5月两大促节点刚过，一时间国美“真低价持久战”之势可谓一骑绝尘、势不可挡。这不，五一期间，国美又在电商平台上掀起了一波促销狂潮，“爱你没商量”成为众多消费者关注的焦点，也吸引着越来越多商家加入到这场全民狂欢之中。目前，该平台已拥有超过520万用户，其内容涵盖购物、娱乐等多个领域，并在短时间内吸引了大量用户关注和使用，成为传播高能信息的重要渠道之一，“话题度”不断攀升，形成了“情侣买一送一”、“520爆点秒到”的新效益。
而在这场“真低价”、“真快乐”的狂欢中,APP“豪”了起来。从2014年开始，国美“真乐美”在国内市场上一直保持着很高的销售业绩和品牌知名度。在消费者眼中，“真快乐”是一个非常值得信赖的购物体验平台。“真快乐”为何敢有这么大联动厂商促销规模，其背后可能和国美主动实施拓品战略、构建强大供应链体系分不开。
深耕供应链34年的国美，真正做到了低价，底气十足
反观此次国美“真幸福”520“价给你真幸福”大促销，可谓是低价底气颇足。从促销力度上看，不仅是促销力度前所未有，而且在活动形式和内容方面也别出心裁，可谓独辟蹊径，异彩纷呈。其中最值得称道的就是活动中出现了大量爆品商品。爆品家电，超高价位产品，超高性价比产品……在活动现场，有超过2600万消费者参与了本次活动，其中有超过520万人获得了52000份的情人专属礼和情侣同款“520.1313.14”订单，包括爆点秒杀、美妆个护、珠宝首饰、服装配饰、家居日用等多个品类。
在上百家真货真价真品的背后，是一个庞大的供应链体系支撑着这个庞大的体系，也正是因为有了这样强大的供应链体系建设，才能够让消费者享受到更多实惠。在零售方面，经过34年的发展，国美已经成为国内最大的供应商和中间商。在这个过程中，省去了中间代理环节，降低了运营成本和采购成本，“真快乐”地将产品卖给用户，让用户通过手机APP自主选择商品售价，从零售商那里买到几元钱、几十元甚至几百元的商品。在这样一个大环境下，国美不仅没有放弃“真低价”这个法宝，反而通过不断提升产品性价比来降低整体价格。从去年开始，国美持续加大对自有品牌的投入力度。今年，国美已经与TCL、索尼等国际知名厂商签订了定向采购订单；这对于国美来说，无疑是一件好事。一方面节省了库存成本；另一方面，又能为自己带来更高的利润回报。这是国美在长期发展过程当中形成的独特优势。一方面保证真低价，另一方面又能保证供应稳定。国美董事长黄光裕曾说过：“真低价持久性战是企业永恒的主题。毕竟给人感觉国美是与低价联系在一起。而“低价”正是黄光裕最为拿手的经营战略和国美深受消费者欢迎的重要原因。
8.重真选加开放拓品国美真低的价格后劲足
从去年8月份开始，国美按照第二阶段“家·生活”策略指导，全面打造新的平台格局，不断优化线上、线下双平台模式，在这一模式中，线上采用了“真快乐”APP作为SKU全量呈现的主平台。
在此基础上，国美零售在4月7号召开的全球投资人大会上曾经披露，国美以招商加自营加定制的方式搭建起了一个全品类的大采购平台——在这一阶段，国美要主力建设家电，食品酒水，服饰鞋包，家居家装，日用杂货，母婴玩具，美妆个护等等全品类目物品采购平台，争取在十八个月内实现SKU超过50万个，包括供应链体系争取3000亿元。如此大规模的投入，对于一个年销售过千亿规模的企业来说，是非常不容易的事情。但这并不能说明国美缺乏对供应链体系的重视和把握。事实上，国美一直都非常重视供应链管理。
与此同时，类别越来越全、价格超低，但是国美对质量要求并不优惠。在互联网时代，消费者对产品和服务质量有着更高的追求。然而，国美作为一家传统家电连锁企业，其产品品质与市场上同类产品相比存在着较大差距。为让消费者享受到真正意义上的“好商品，好价格，好服务”，国美在线上平台大数据的推动下，提出“八重真选”选品逻辑对优质产品进行多维度甄别，继而保证真低价亦真质爆品。
国美凭借比行业标准更高的标准、真选货、严选商，形成独特的GM选品标准（GM标准），同时苛刻的GM标准又持续推动供应商对自我品质逆向升级，通过良好的市场反馈取得销量飙升，正因为如此，越来越多的供应商乐于和国美结盟合作、深度共赢，持续形成良性生态闭环。
当前，国美“真低价持久战”第二波已圆满落幕，紧接着6月份，特别是年中大促618之时，国美又将奉献出什么样的全款低价惊喜呢，这自然引起了业内及消费者们的超预期！“真卖”，是所有商家的追求。但如何让更多人了解“真买”，并最终实现真正意义上的“真卖”呢？这是摆在众多家电厂商面前亟待解决的问题。毕竟真正的低价是消费者一直以来都乐于见到的！
