仓储物流是现代供应链管理体系的重要组成部分，业绩目标的设定对决定组织未来发展方向及相应可控资源的有效配置都有着重要的影响。因此，如何正确编写仓储物流的业绩目标成为关键，以下总结了一些必要要点，以供参考。
1.明确目标。首先，需要明确仓储物流的业绩目标，包括时间因素、空间因素、金钱因素等，在此基础上制定可行的指标指标；客户满意度指标、仓储效率指标、运输效率指标等， 以全面准确地评价仓储物流的业绩。
2.确定具体指标。对需要改进的工作进行分析，根据完成目标的客观情况确定改善目标的指标，并找出改进方法。
3.构建行动计划。将仓储物流业绩目标进行拆解，制定可行的行动计划，明确任务分工，并就目标的完成情况制定控制策略，以期实现更好的效果。
4.及时更新。随着客户对仓储物流服务的要求不断升级，需要不断更新业绩目标，以适应新的要求。
以上为完成仓储物流的业绩目标应该设定的要点，希望能为企业设定业绩目标提供帮助。正确设定仓储物流的业绩目标，不仅可以帮助企业更好地管理仓储物流，而且可以更好地控制工作效果，进而推动整个企业发展。
