物流专员是企业物流行业中一位十分重要的人才，也是全面参与物流运作的第一环节，他们负责组织、调度货物运输，控制物流成本、保证货物安全等工作，关系到企业物流效率和费用收入。因此，为了提升物流专员的绩效，企业需要设定合理的专员绩效目标，帮助他们更好的实现自身价值。
物流专员绩效目标的设定，首先要考虑他们的主职责，要从货物运输的流程、效率以及成本控制等方面确定绩效目标。鉴于货物的运输流程及时性的要求，可以将物流专员的绩效目标设定为：准确掌握货物运输的流程，按时完成货物运输任务；尽量提高货物运输效率；按照确定的总计划完成货物运输任务；及时发现和处理物流运输中可能出现的问题，并按照要求提交反馈报表。
另外，绩效目标也要关注货物运输中的安全管理，物流专员要按照企业要求，定期检查货物的安全交付情况，并按照需要提出改进方案。此外，根据不同的物流运输要求，物流专员还应当拥有良好的调节能力，根据实际情况及时调整物流架构，以满足客户的交货要求。
再者，物流专员的绩效也关注货物运输成本的控制，物流专员要有效预估货物运输的成本，准确评估其中的风险，合理安排物流资源，减少物流成本，这对企业的经济效益至关重要。
最后，物流专员还要按照企业的要求进行有效的业务培训和管理，不断提高自身的能力，按时优质的完成货物运输工作，为企业带来良好的经济和社会效益。
总之，物流专员绩效目标的设定要结合专员职责，将其指标分解成各个子目标，以期在货物运输中完成任务，提高物流效率，减少物流成本，保证货物运输安全，为企业节约成本和提高效率做出贡献。
