企业物流怎么降低成本
随着市场竞争的不断加剧，物流成本日益成为企业控制成本的核心课题。企业物流如何降低成本，提高企业效益，是现阶段企业要面对的重要课题。
企业降低物流成本的第一步是实施合理的物流管理。一个精细的物流管理可以改善物流网络的结构、提升物流活动的效率，从而大大降低物流成本，提高企业的效益。具体的可以通过以下几点来达到：
一，要控制好物流成本。物流成本是企业生产经营中最大的经济支出，因此，要节省物流成本，企业应科学制定物流经营方案，进行全面分析，选择合理的运输模式，实行合理的物流费用核算，督促物流人员严格按照物流经营计划执行，严禁违反计划的行为，切实控制物流成本。
二，加强物流资源整合。物流资源是提高物流管理水平的重要基础，加强物流资源的整合，就可以帮助企业有效降低物流成本。企业可以利用物流信息系统，通过网络资源整合，联合多家企业资源，达到精细化管理，实现更高效的物流运输；可以采用第三方物流，以实现共享物流资源，以低成本实现物流服务效率的提高，进而降低物流成本。
三，提高物流技术水平。物流技术的进步可以改善物流流程，提高运输和仓储效率，减少物流作业成本，从而降低物流成本。企业可以利用物流技术，实现物流信息的网络共享，完善物流流程，提高物流服务效率，降低物流运行成本；可以采用物流技术，改善仓储管理模式，减少库存，缩短时间，节省物流成本；还可以利用物流技术，优化物流网络路线，改善装备，优化操作流程，提高服务能力，降低物流成本。
四，强化物流回报管理。为了进一步降低物流成本，企业应将物流回报的管理纳入综合成本管理体系，确保企业物流活动的物流回报比例达到最佳；可以缩短物流订单的处理时间，提高物流服务的效率，实现更快的物流分配，提高企业的运作效率；可以调整仓储结构，改善仓储效率，减少物流投入，实现更少更快有效地运输，达到最佳物流回报。
以上是企业物流如何降低成本的具体方案。企业物流降低成本的实质是要节约企业的物资投入，合理调整物流管理的结构，提高物流运行的效率，优化物流网络，实现企业物流服务的效率改善和成本的降低。
最后，企业应紧紧抓住物流成本降低的机遇，不断改善物流管理，强化物流技术研发，最大限度地降低物流成本，提高企业效益，实现物流成本科学管理，推动企业发展。
