随着全球化时代的到来，企业对物流部门的考核越来越重视。因为物流的重要性，它不仅是企业的核心竞争力，而且还关系着企业的发展和效益。企业物流部考核的正确方式是多方面的，从客户满意度、按时、准时发货和仓库管理等多方面来考核。
第一，客户满意度。客户满意度是企业对物流服务水平的最终考核标准，这个考核指标非常重要。企业物流部能够满足客户的需求，维护客户的权益，快捷，准确，安全地完成相关物流业务，全面提高客户满意度。
第二，按时、准时发货。物流部的考核标准不仅仅是在指定的时间内完成发货，而且还要求物流部对交货时间和行程，物流费用，仓库存放，发货和收货等细节要求都要求及时准确，否则不能达成考核要求。
第三，仓库管理。仓库管理是物流运营中最重要的部分，物流部应根据发货业务量大小，采用合理合法的仓库储存模式，并设置合理的管理标准，确保仓库的有效储存管理，以确保及时准确发货。
第四，安全准确。物流过程中会产生破损，丢失等情况，物流部要求安全准确的处理方式，妥善处理客户的问题，以达到客户满意度的要求。
以上就是企业物流部多方面的考核要求，企业要求物流部能够准确、及时、安全、节约有序地完成业务，以提高客户满意度，保证企业发展和效益。
此外，企业还应实施科学的考核机制和奖惩机制，激励物流人员的积极性，调动物流人员的积极性，加强物流部门的管理，提高物流部门的工作效率，并实施系统的培训措施，让物流部门更加专业化，从而提高企业物流部门的综合服务水平。
总之，企业物流部需要从客户满意度、按时、准时发货以及仓库管理等多方面来考核，应设置科学的考核机制和奖惩机制，同时应实施系统的培训措施，让物流部门更加专业化，从而提高企业物流部门的综合服务水平，以确保企业的发展和效益。
