物流是产品从原材料供应商、生产企业到最终用户的运输、装卸、仓储及其相关服务的整合，也是产品运输、装卸、仓储、换装等业务的总称。只有物流作业得当，才能够有效地保证原料、产品及配件的顺利配送，以及满足市场需求和客户要求，有效提高物流效率和降低物流成本，更好地支撑企业的发展和生产运作。
物流部门的划分包括：
1.物流计划部门：物流计划部门是企业的决策中心，负责统筹考虑企业的物流运作，例如：物流决策、货运派送、配送系统的规划、编制物流目标等；主要包括：物流计划管理、物流规划策划、物流网络规划、运输与物流管理系统等，负责物流计划及组织管理，定期对物流状况进行分析，并提出有效的优化建议和解决方案，有效控制物流成本，提升物流效率。
2.物流运营部门：物流运营部门负责物流运作，包括货物的运输、装货、卸货和配送、仓库管理等，并负责与承运人、供应链伙伴的沟通交流，维护双方的关系，确保物流执行顺利，确保物流配送无误。
3.物流结算部门：物流结算部门负责与承运商、物流服务提供商和供应链合作伙伴进行物流结算、对物流成本进行分析，核对货物的收货和发货，确保货物及时、准确、安全的收发，并且确保物流结算的准确性和有效性，以保证物流运作的顺利进行。
4.物流分析部门：物流分析部门负责整合各物流部门的工作，anslyze物流运作的效率及影响因素，进行全面的物流分析，对提升企业物流效率及降低物流成本有重要的指导意义，物流分析结果也可以为公司制定有效的物流计划和策略提供参考依据。
上述是企业物流部门的划分，由此可以看出，物流部门的划分不仅涉及到物流的日常运作，也涉及到物流的整体策略，例如：物流决策、物流分析等，应该划分出分管相应职能的部门，有效控制物流成本，提高物流效率，更好地支撑企业的发展和生产运作。
