随着当今经济的发展，物流行业一直受到越来越多的关注。但物流发货的生意却一直不太顺利，物流少发的情况经常发生，给企业造成很大的困扰。那么物流少发应该怎么办？
首先应该强化内部物流管理，从物流运输环节入手，要有一定的库存，适当与供应商建立成本和信息共享机制，确保及时订购，及时交货，有效地减少物流少发的情况。
其次要注重质量管理，对提供物流服务的厂商进行定期的质量检查，保证货物的安全，防止货物少发的情况。
另外，还要重视信息化建设，把物流信息的数据通过电子化的方式进行采集，如流程控制、库存报警等，将所有的信息在电子媒体上统一管理，实现物流信息的完整性和时效性。
此外，还要加强绩效考核，通过设立各种考核指标，对物流服务人员在工作中的表现情况进行考核，以确保物流发货的质量和效率，防止物流少发的情况发生。
最后，要加强技术培训，让每个物流人员都掌握一定的物流知识，及时发现物流少发的问题，及时处理，保证发货流程的正常进行。
物流少发的情况给企业的经营带来了一定的困扰，只有有效的加强内部管理和技术培训，才能有效地解决物流少发的问题。
