随着物流行业的飞速发展，越来越多的企业成立了物流部门。物流部门的经营运作可以说是企业经营的一个重要组成部分。那么，物流部怎么经营呢？
首先，物流部需要认真研究公司的经营策略，结合物流业务规模和物流成本等因素，根据公司实际情况制定一套切实可行的物流战略。这个战略需要结合公司经营的深度和广度，以及物流服务质量，制定出一套合理的物流网络，将公司的物流运输优化和提升，以提高物流成本效率。
其次，物流部门需要充分利用信息技术，对物流运输进行精准管理，从而降低物流成本。要有效提升物流服务和物流管理水平，就需要利用物联网、大数据等信息技术，实时全方位监控物流运输的各个环节，不断改善物流服务水平和物流成本费用，以提高物流服务效率和质量。同时，还需要对物流服务、货物流向及运输费用等进行深入分析和研究，以合理制定物流管理政策，改善物流服务质量，降低物流成本。
再次，物流部门需要积极参与行业协会，积极参加行业展会，结识行业精英，把握行业动态，充分利用行业资源。另外，也要密切关注全球及国内物流趋势，时刻保持物流服务的竞争性，从而利用外部资源改善物流服务效率和水平。
最后，物流部门还需要进行协同沟通，充分发挥自身优势，形成一套完整的物流管理模式。它以定期沟通，广泛听取外部和内部客户意见，建立良好的沟通渠道，并将客户意见落实到物流运营的具体操作中，以提高物流服务的满意度。
以上是物流部经营的总体参考，最终能够取得规模和成效，还需要物流部的业务管理人员运用智慧和领导力，根据项目的特定条件，制定出一套更加合理的经营策略，实现物流管理的最佳效率与成果。
