物流市场维持长期不变的状态，销售量和利润率的前景都不乐观，在面对这种情况时，物流公司面临着低销高进问题，如何找到拉动销售量及提升利润率的利器，让物流公司在竞争中拥有更多优势成为了探讨的热点。
首先，要想解决物流公司低销高进的问题，最重要的是业务流程的设计和营销策略的制定。关于业务流程，需要不断优化、升级，细致考虑客户的需求，提供更加全面多样的服务，从而提升服务质量。其次，要对所有的运输流程进行完善和优化，确保所有货物的安全质量，同时尽量缩短流程中额外的等待时间，提升服务速度。此外，还要注重售后服务，确保快递按期到达，同时注意客户体验，做好客户投诉处理等工作。
其次，物流公司在解决低销高进的问题时，也应该根据市场状况，采取营销策略来提升销售量。首先，主要是开展网络营销，利用各种网络推广手段，拓宽物流公司的影响力，吸引更多客户来使用服务；其次，可以开展价格竞争，根据不同区域的定价，在报价说服客户购买，也可以通过优惠活动等形式，吸引更多客户；再次，还可以开展渠道整合，与渠道合作商进行长期合作，使物流公司的服务更加全面，从而拓展市场份额，提升品牌知名度。
最后，物流公司还应该不断尝试新的商务模式，以满足市场上不断变化的需求，拓展更多的业务，使物流公司能够在竞争中拥有更多优势，让自己有更大发展空间。同时，物流公司也应该使用更多的信息化产品，通过大数据分析，了解客户需求，提升服务质量，并从中挖掘出有利可图的全新商机，以拉动物流公司的销售量和利润率。
通过以上探讨可以看出，物流公司低销高进的问题是可以解决的，只要物流公司能够合理地调整业务流程，完善周至的营销策略，采用创新的商业模式，加大信息技术的应用，就能够拉动物流公司的销售量及提升利润率，使物流公司在竞争中拥有更多优势。
