近些年，物理仓储、国际物流服务和第三方物流服务的迅猛发展，改变了中国的物流行业格局，也改变了国内物流企业的运营模式。物流企业要在外企和国内企业的双重竞争中取胜，不仅要打破旧有的思维模式，改变一成不变的经营理念，还要以创新引领未来发展，加快改革，实施拓展战略，提高竞争力，以便及时适应市场变化，减少成本，提升服务质量，实现企业竞争优势。
以外企物流运营为例，外企物流运营的基本原则是“成本低，效率高”，旨在把握物流的全过程，降低总体成本，提高服务质量，实现企业的财务目标。它需要足够的知识和技术支持，是一种复杂而又高度集成的行为与决策模式。
一是从物流系统中提取有效信息，根据客户需求建立完善的物流路线，制定具体的物流管理策略。根据不同的客户需求，提供各种货物的运输路线，并灵活运用现有的资源，实现节约成本的效果；
二是实施物流系统的自动化，加快物流的运输速度，提高物流的效率和服务水平。利用自动化技术，提高物流的处理能力和供应链的可视化，减少物流运输的不确定性；
三是建立科学的物流管理体系，优化物流运输和分拣技术，实现自动化、高效率、高质量的物流服务。在物流管理体系中，应打造系统完整、一致的物流管理机制，充分发挥物流资源的有效整合，实现企业的节约成本；
四是注重现代物流服务理念，把客户需求放在首位，以服务的灵活性和高效性来满足客户的需求和提供有竞争力的价格和折扣。同时要注重对客户的贴心服务，创造客户的满意服务，提升客户的满意度。
以上就是外企物流的运营情况，外企物流需要以节约成本为目标，不断创新，才能把握物流的发展趋势，保持竞争优势，实现企业的经济效益和发展目标。
