随着电商行业的快速发展，物流行业的发展也日新月异。作为电商物流的重要载体，实体物流的角色越来越重要。但是，如何跑实体物流业务？
首先，要充分做好规划和实施，考虑物流的时效性，制定有效的运作流程，以提高物流的效率和质量。对于实体物流业务，首先需要明确运输范围，确定路线，尽量利用现有的运输资源，决定必要的装卸设备，根据货物的特殊性要决定特殊处理，确定包装费用、操作费用等所有物流细节，以准备安排物流运输。
其次，物流行业在运行过程中，一定要注意货物的安全运输问题。对于实体物流业务，要做好货物的装卸、运输、仓储等工作，规范操作程序，准确使用装卸设备，按照严格的时间要求完成运输，以保证货物的安全运输。
此外，实体物流业务运行过程中，还需要注意流程管理问题。在实体物流业务中，需要建立和完善各种流程管理制度，提高运输过程的规范性，以保证安全稳定的物流服务。
最后，提高物流效率。在实体物流业务中，要及时调整运输路线，积极利用现代化的技术手段，开展专业的网络运营，如手机APP运营，以提高运输效率，保证客户的货物尽快送达。
总的来说，实体物流业务的跑业务需要厂家建立一套可靠和可行的物流流程，包括路线规划、装货管理、卸货管理、运输管理、仓库管理以及客户服务等，同时要尽快调整运输路线，加快运输时效，为客户提供安全、及时的物流服务。
