物流发货不确认收货严重影响了企业的物流运输效率，减少了企业的市场竞争力，从而给企业的货物损失给造成了巨大的经济损失。因此，企业在发货时必须要采取措施，严格地关注物流发货和收货及收货确认情况，保证物流效率，防止物流发货不确认收货。
首先，企业发货前，应进行完善的物流准备工作，确保货物质量和数量，行车路线和中转站，以及货物的安全运输。企业可以通过视频监控和GPS追踪系统来监控货物的发货和运输情况，时刻了解货物的状态。其次，企业应及时对收货进行跟踪，与收货方进行及时沟通，及时处理收货方的疑问和问题。最后，企业应定期进行服务质量追踪和评估，及时发现并解决可能存在的问题。
物流企业还可以建立高效的回访机制，针对不确认收货的情况，及时跟进收货方，及时沟通，及时处理收货方实现确认收货。同时，企业可以利用现代物流管理软件，实现货物跟踪和发货确认的自动化，通过ERP等信息系统实现发货、收货及收货确认信息的自动统计，保证物流发货不确认收货情况及时发现，及时反馈，节约企业物流运输成本，提高企业物流服务效率，最终实现物流发货不确认收货的预防。
总之，企业在发货前应先进行完善的物流准备，并及时跟踪收货情况，定期进行服务质量追踪和评估，建立回访机制，利用现代管理软件，有效地预防物流发货不确认收货的情况，保证物流服务的效率和质量，节约企业的物流成本，提升企业的市场竞争力。
