物流也称为供应链管理，是指在产业链上实施的一种管理方式，通过有效的仓储、运输等物流服务，以满足商品的递送和服务需求，最终使顾客满意，使供应链协同可靠地建立起来。它是指应用系统管理来组织资源的供应链的活动，巧妙地满足服务需求，有效地协调与协作。物流规划是实现供应链整体目标和服务水平的关键，也是企业获得持续竞争优势的重要手段。下面，就怎么规划物流给大家介绍几点，希望能够帮助到大家。
一、从物流的角度出发
物流的规划主要以实现物流的有效性和效率为目标，因此应依据商品的实际特征，优化物流结构，实现仓储和运输的最优化。
1、运输路线规划
在运输路线规划方面，应根据客户提出的物流要求，科学多个运输路线，比较费用和时效，确定最适宜的运输路线；并将费用和时效分析为活动，以便于管理和控制。
2、仓储规划
仓储分为定期仓储和活动仓储，定期仓储要组织计算并确定合理的存放容量，以确保船舶、客户等货物的安全，活动仓储则要结合客户的物流需求，合理调配货物，有效地处理及时准确的货物出入库信息。
3、运输设备规划
运输设备规划也是物流规划的重要内容，运输车辆用到的主要包括卡车、集装箱等，其中集装箱是便利快捷、节省运输成本的重要工具，一般在进出口运输方面，可以有效地提高运输效率。
二、从经济的角度出发
物流的规划，不仅要考虑物流的有效性和效率，还要考虑节约成本，提高利润。
1、运费计算
在规划物流时，要根据客户需求，科学多种运费计算方法，以满足物流服务和利润需求。要在物流中尽量避免滞留、配送超时等不必要的损失，以节约成本，提高利润。
2、建立良好的成本管理制度
物流成本不仅要控制在合理范围内，而且要提高物流经营效率。要有正确的理念，合理的设计，以及全面的落实，制定清晰的财务成本管理制度，实行有效的成本控制，降低物流成本，同时提高经营效率。
3、合理的新服务设计
随着现在快递服务的普及，为了使客户更好地体验到舒适的服务，应根据不同地域用户的特点，合理设计和实施新服务，有效地利用资源，提供更优质的物流服务。
综上，要想规划物流，既要考虑到物流的有效性和效率，又要考虑到物流成本的节约，以实现整体的物流规划，最终使顾客满意，提高企业的竞争力。
