随着超市业务的发展，物流费用也在不断增加，如何合理确定物流费用认定收入，成为当前超市管理的一个重要课题。
首先，超市应该从更长远的角度来考虑如何认定物流收入。超市商品的销售，除了满足客户当时的需求外，更重要的目的是为了在长期内稳定吸引客户，实现企业的长期经营。因此，超市应该根据客户的特点，定期评估物流费用，并确定出合理的费用，以实现企业的长期发展。
其次，超市应该考虑和交易所沟通，和当地其他企业竞争，以确定出最佳的物流费用。首先，超市应该和交易所沟通，了解交易所收取物流费用的方式，并了解当地市场的定价规则，进而根据客户群体、消费者行为习惯及市场形势来确定出合理的物流费用，以支持超市企业的可持续发展。
另外，超市应该加强和供应商的沟通，建立稳定的供应渠道。以有效控制物流成本为前提，超市应该与供应商沟通，了解供应商的定位、产品、服务能力等，以及其他环节的快捷性、精细性及准确性，这样才能有效确定出更低的物流费用。
此外，超市还应该给予物流供应商进行积极而全面的考核，以确定物流供应商是否做到了服务质量的统一、市场竞争力的提升等。超市也可以通过签订增值服务协议等方式，加强收入部分的管理，有效控制物流费用，确定客户满意度。
通过以上几个方面的展开，超市可以通过有效的物流费用认定收入管理，以节约成本、提高企业的价值，以促进企业的发展，实现企业的长期经营。
