来源只有捷城配
1。社区团购模式又火了起来
2019年底，用松鼠拼拼的方式，社区里的乐子，你中有我、我中有你、你中有邻，以食享会为代表的多个社区团购项目式微，社区团购赛道看得很淡，大家都认为这和共享单车一样，到处狼藉。
2020年伊始，一场新冠肺炎疫情突如其来，使得这只突然出现的黑天鹅——“新冠疫情”，为人们提供了空前的方便：线上购物、网上做市场教育…这一切都是零成本流量红利。疫情下，兴盛优选和其他公司很快恢复生产，500万多名员工（其中湖南300万人）在家办公；同程旅游由于主业的收缩，转型社区团购等，在并购了同程生活这样的生意之后，形成自营为基础，以并购为补充，形成战略版图；同程网成立于2012年3月，开创了业界在线预订业务的先河，并且以低廉的价格，吸引了一大批用户。疫情之后，随着线下门店关闭，在线预订业务恢复到正常运营状态。历经两年的发展，同程网已经成为了全国首屈一指的O2O平台。十荟团还算有福气，不久，新一轮融资工作结束，得到阿里支持，意气风发，意在大展宏图。
2020年是消费的大年，各大巨头摩拳擦掌，蓄势待发。
美团和兴盛优选共同宣布涉足社区团购领域，美团优选在今年年底前完成全国千城的布局；
滴滴还在整个出行市场上展开订单增量竞争，先后推出了“万亿生鲜同城配送服务平台”,“橙心优选”和“滴滴货运”等项目，其中，“兴盛优选”、“货拉拉”两项日单都在50万以上。
拼多多还开始尝试社区团购的模式，和美团的合作，希望在美团这样一个电商平台上有所帮助，开启拼多多行情。因此，拼多多在6月28日推出了全国首家社区团购网站——多多菜场。当天美团外卖进驻。由此，拼多多成为全国第一家社区团购平台。黄铮说，从一级主管到二级（VP级别），然后是各省区，作战单元，在整个10月，共有30多个项目正式启动。
阿里系下设十荟团和饿了么、零售通等正积极布局社区团购，而微信生态下，腾讯正在主动进行布局。随着电商巨头纷纷进入社区市场，社区团购开始逐渐升温。8月28日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，阿里将全面进军社区团购市场，年底前，将投入10亿建设“社区团购”平台。这标志着国内互联网巨头正式向社区团购发力。一时间“社区团购”成了业界讨论的焦点。不过，从目前来看，社区团购的发展还存在着诸多问题。进入9月以来，阿里的盒马供应链亦在社区团购市场尝试，但是，结果却不尽人意。
一时间，”兴盛优选”和”同程生活”的热潮此起彼伏、”十荟团”等等都已经上线了。随着互联网巨头们对社区团购模式的不断尝试，“共享经济+线上化运营“也被赋予了新的内涵。这其中，社区团购是一个值得重点研究和探讨的领域。社区团购是生鲜产业的零售下沉、流量再分配是三重交叉中最主要商业模式，是今年消费行业的热点。社区团购是一种以用户为中心，利用社交网络和移动互联技术进行信息传播与分享的新型商业模式，它将线上购物和线下体验相结合，创造出了全新的消费方式。自去年下半年以来，”共享经济加O2O”已经成为互联网企业最为关注的热点之一。随着移动互联技术和社交媒体平台的不断成熟与完善，共享单车、滴滴出行、优步打车等一大批新型交通工具应运而生。在这样的潮流中，传统企业已经拥抱互联网，谋求发展新机遇。在此背景之下，社区团购应运而生并得到快速发展。而社区团购就是典型的代表之一。作为一种新兴商业模式，它不仅满足了人们对美好生活的向往，还将线上线下相融合，为用户提供便捷高效的生活方式和全新消费模式。社区团购凭借丰富的类别选择、低价格，出色性价比和高品质服务体验快速崛起，”次日达”已经成为很多消费者二线以下城市首选的购物平台。
据不彻底统计，到2018年年末，社区团购市场在全国已超过40亿元。社区团购作为一种新型商业模式，以其低成本、低能耗、高收益等特点受到广大消费者青睐。在互联网飞速发展的今天，移动端的用户的消费习惯也发生了变化，社区团购在电商领域渐成一股新的生机。近年来，由于受到政策影响和行业竞争加剧等因素的制约，我国社区团购在发展过程中屡现问题。2013年以来社区团购进入高速发展期。资本降温后的2019年，据第三方机构统计，到2019年年末，目前，国内社区团购企业只有八家，筹资不足19亿元；2020到目前为止，疫情对于资本市场的冲击是有限的，融资金额不足90亿元，但是，近三年来，它创下了一个令人吃惊的纪录。随着疫情防控形势逐渐好转，社区团购也迎来发展新契机。获天价融资几大主流社区团购平台，粮草充足，兵强马壮，开疆拓土。社区团购是如何从一个概念变成现实？10月28日，”兴盛优选”在合肥、南京、杭州三地同时开业，正式挺进华东。
滴滴、美团、拼多多、阿里等国内互联网巨头也纷纷进驻成都、济南、武汉等地、郑州等城市的布局，新的战场已经形成，大的平台已经形成，形成”的的确确”，甚至有”一发而不可收”的趋势，形成了”摩拳擦掌”、”摩肩接踵”、”摩拳擦掌之”之势。
以上共同构成了2020社区团购的头部玩家阵营。
2）何谓社区团购？
社区团购的起点是团长，终点是供应链。
社区团购，实质是流量，与团长和供应链端无关。因此，社区团购必须要建立起一套完整的闭环式的体系，才能让流量持续稳定地流向用户手中。在这个进程中，关键是要寻找合适的商业模式，使其成长起来。”我们希望能够通过这样一种模式去获得流量并把流量变现，让它成为一个真正意义上的盈利点。“我们想用这样的模式吸引更多的用户参与到这一产业中，其中存在着一些亟待解决的问题：一、如何借助互联网实现流量获取、平台运营等，对中国、对全球来说既是挑战又是机遇。
在供应链端，竞争特别激烈。从宏观上讲，供应链的结构和功能都在变化着。供应链是一个动态的概念。我们可将其分为三级：第一个层面为消费供应链；第三个层次是分销链，即从供应商到消费者之间的物流和信息流。第二个层面为生产供应链；第一个层次，从理论上讲是一个系统，第二个层次是供应链，第三个层次是消费链。第三层为供应链。在第一层次中，主要是指消费品供应链。我们目前所研究的内容正是上述三个层面。消费供应链是由生产企业向消费者提供产品或服务，包括商品的购买，配送，销售等各个环节，它具有高度不确定性。消费供应链中。在消费供应链上，其中最为关键的两部分是商品与物流问题。
选品与品控并重，但是，如何化解供给过剩，却始终困扰着我国企业。随着互联网技术的不断成熟以及移动支付的普及，越来越多的人选择通过网络来购买农产品。但是与此同时我们还应该清楚的认识到，我国的农产品电商尚在起步阶段。由于受多种因素制约，农产品电商发展面临诸多问题与挑战。故此时，农产品电商需要深入研究与讨论，以期推动农产品电子商务的健康，有序的发展。目前，我国产品结构以SKU为主（水果、蔬菜），快消品（预制菜、冻品等）这些大类，但是，还有一批强大的生产商、品牌商。
物流端建设好坏，直接影响货物交付质量和消费者留存率，复购率。随着电商的快速发展和人们消费水平的不断提高，传统零售企业面临着巨大挑战，尤其是线下实体店销售模式受到了前所未有的冲击，如何解决这一难题？解决好这一问题，对于整个产业来说是非常关键。在我国经济转型升级和消费需求不断提升的大环境中，传统零售业面临着前所未有的挑战。在互联网+的大背景下，传统零售和电子商务平台的结合已是必然趋势。随着我国电商市场规模不断扩大，网络购物人数不断增加。在此情况下，社区团购是新的商业模式之一。社区团购以其独特优势迅速发展壮大起来，并逐步走向成熟。但是与此同时也遇到了不少的挑战。目前，我国社区团购行业存在着众多制约因素。其中物流问题表现得尤其明显。目前，我国城市物流配送体系建设还处于初级阶段，配送效率不高、配送质量较差等一系列问题严重制约了社区团购发展速度和规模。高昂的物流成本，长期困扰社区团购玩家的出行，如何借助现有物流资源，高效率地开展仓配运营，近年来一直是城配企业的一个棘手问题。
社区团购对城配企业来说，既是一种全新的挑战，也是一种战略机遇。
在社区团购的大环境中，传统物流结构已经发生变化：由仓库→大仓→分仓→网格仓，B2B模式随之出现。物流成本在平台运营成本中占据80%以上，其中仓储成本在总成本中又约占70%。如果仓储选址不合理或缺乏有效的管理，将严重影响配送效率和服务质量。所以如何对仓储的布局和管理进行优化，降低物流成本已经成了各个商家重点考虑的问题。社区团购作为一种新型电商模式，其物流配送体系的设计与建设对其能否健康快速成长起着至关重要的作用。社区团购自然不能幸免。社区团购是一种以消费者需求为导向，以商品或服务的供应为核心，以社区内商户资源作为连接纽带，实现“一站式”消费体验的新型购物模式。社区团购作为传统线上零售后兴起的一种新型零售业态，应运而生，以集约商流为特征，能有效解决传统大型商超，菜市场等、夫妻老婆店和其他业态面临物流问题，还与物流行业短供应链属性相一致，给城配企业提供了全新的发展空间与战略机遇。
然而，城配市场却显得沉寂了很久。
3年前，在全国，几乎每张地图都会显示出一座城市的地理位置，以及整个国家物流网络，仅有的城市为城配与仓配并存的网络。
在过去的5年中，城配市场起起伏伏。
2014年下半年以来，城配赛道已经开始恢复。物流领域也不例外，电商、快递等平台纷纷进入城市配送市场，形成一股强大潮流，对传统物流业造成巨大冲击。随着时间的推移和检验，商流仍然具有多级分销的特点，结构性的变化速度不明显，订单极其分散。物流方面，随着电商平台的不断壮大，物流行业也进入到一个新阶段。物流，是以传统仓储为主的第三方物流模式，却出现了“马太效应”，中小型仓储式配送企业日益退出历史舞台；传统的家电零售渠道也逐渐萎缩。以快递业务为代表的电子商务平台迅速崛起。
而货拉拉做是建立在2C的基础之上的，满足顾客即时性需求平台，在这一市场已占有一席之地，但是因为没有专业交易平台，类搬家业务也不成熟，它的发展速度远远落后于其他批发市场。就B2C领域而言，Bto C模式平台属于为数不多的成功范例，却不乏败笔。比如，唯捷城便是其中的典型。许多人对唯捷了如指掌，却鲜有人闻其名。2B为城配企业，在许多城配企业里，唯捷城配算是相对可靠的。
唯捷城配，就是一家典型的互联网企业，更是典型的平台化企业，”仓配一体”服务产品已覆盖全国大部分地区，遍布全国各地，拥有各自的用户，甚至走进一些大电商，教育等领域、医疗和其他产业，已经成为全国各大电商之一、教育和医疗类企业主要提供商之一，更是全国著名电商、教育和餐饮类企业运营体系头部参赛选手。
几年来，城配市场的发展经历了一个从投资大、低回报向资本驱动的转变、改变补贴打法，产业中存在着大量的恶性竞争：一些城配公司离家出走，小车队跑来跑去，连口恶气也跑出来…这些让我们发现明天会有危机。
物流行业发展迅猛，也为全网快递企业提供了全新的契机和挑战：业务布局多元化，如零担快运，Pre-IPO等，使原有竞争格局发生了变化，也给专线平台带来更多的选择，推动末端物流蓬勃发展；
伴随着人们生活方式、习惯的变化，也伴随着商流、商、物流间的关系发生了改变，社区团购对于仓配的运营能力有了更高层次的需求，这就对传统城配企业提出了重大挑战。同时也为传统仓配企业提供了新的发展契机。电商时代，”互联网加仓配”已经成为产业发展的趋势。在此背景下，如何通过信息化手段提升仓配效率，实现高效管理是当前仓配领域亟待解决的问题之一。仓配中心是仓配实现线上，线下业务对接和整合的关键节点，它的重要性是不言而喻的。近年来，城市配送需求快速增长，但现有基础设施不能完全满足日益增长的物流配送需求，因此加快推进仓配一体化是大势所趋。而仓储设施的建设首当其冲的引起了人们的重视。近年来，随着我国城市发展速度加快，人口密集地区出现了大规模的城配业需求。以往城配企业主要采用单点模型，已不能适应社区团购迅速膨胀所导致的全国性仓配网络及履约交付的需求。
在今年的疫情下，消费供应链呈现出流量碎片化，线上线下渠道扁平化等发展趋势，新品牌兴起，一改商流格局，由以前的注重产品，转向注重用户，近二十年来发展起来的品牌主导型供给驱动，用户主导型需求驱动。在这一过程中，传统零售企业如何应对？从线上线下，由单一走向多元，由单品类向多品类发展…在互联网技术日益更新的今天，”大数据加电商的平台”已经成为业界的共识。“大数据加物流”将会成为今后的发展趋势之一。”城配赛道“作为一个新兴商业形态，正逐渐受到越来越多人的关注和重视。全渠道“一盘货”时代已经来临，使商流有一个大的转变，由传统“线下”交易模式到“线上”交易模式，与此同时，带来平台升级改造，特别是在“交易平台化”、“交付网络化”应用成熟，配套基础设施不断完善的情况下，使“城配赛道”面临着全新的发展契机。
据悉，唯捷城配目前承接多家社区团购企业的仓配，前几天，作者联系到了唯捷城配的官员，说总部的员工都沉到了城市公司，加快了仓配网络的扩展，没有时间考虑。据悉，唯捷城配2015年6月份正式落户上海，到目前为止，已经运行了七个年头。随着电商行业竞争越来越激烈，仓配商们开始寻求转型之路。作为新兴的第三方仓配商，怎样达到快速扩张的目的？未来发展方向是什么？如何面对市场的变化？未来又将走向何方？整理有关资料，对唯捷城配的发展做了复盘回顾，取得了以下成效。
首先，唯捷城配具有超强的战略定力，多年来，始终坚持针对仓配开展能力建设工作，在资源整合上颇具规律可循，重视标准化流程建设，更是持续斥重金打造“天穹”仓配一体化系统群，没有因为市场的影响而改变方向，对于西贝莜面村、呷哺呷哺、钱大妈、合力超市、百果园，阿里零售通、美宜佳彩华商贸及多个行业头部客户的优质服务及口碑。
二、唯捷城配从创立之初便持续开展城市拓展和业务发展，并制定相关融资策略。
三是唯捷城配要建立全国性仓配网络，经过将近五年时间的努力，已在全国范围内完成城市分布，并且通过分级规划，逐渐集中到核心城市。但近年来，在社区团购迅速崛起的今天，社区团购已成为许多商家扩大经营的方式，占领市场份额是最主要的途径。社区团购的出现，使得传统仓储和物流服务无法满足消费者日益多元化的需求，也使传统的仓储物流模式面临巨大挑战。唯捷城配给社区团购一个很不错的平台。同时，社区团购也带来了新的问题和挑战。基于社区团购的迅猛发展，本文认为，只有和顾客建立起长久而稳定的感情，为了由联营向加盟模式过渡，由此构成了一个健全的仓配网络、提高企业自身价值，同时提高其竞争能力，终于构筑起了一条商业“护城河”。
机遇永远是留给有准备的人的。这需要有一种精神——专注、执着、专业、高效。运联需要做到的，就是给用户带来更多优质服务，带来更大价值，与其开会，不如挣钱，还是做营销活动呢。唯捷城正是这样的一个公司。十年已经过去。唯捷城配于5年前把运营总部搬迁到上海，也在运联台上传扬了他的志向，今天来看，这一理想确实正在接近我们。
