出处：物流通
在电商和新零售日益发达的大环境中，特别是微商和社交电商，社区商店和其他中小型企业源源不断地走向市场，推动了中，小型微用仓需求呈井喷态势。 随着我国经济结构转型升级步伐加快，社会对物流服务的要求也越来越高，而中小微用仓作为一种新型物流模式，成为物流业关注和研究的热点。 根据商务部的数据，目前，全国有各类中小微企业将近3000万户，占全国市场主体总数99%，对国民经济的增长做出了巨大贡献。 因此，中小型微用仓是推动我国经济转型升级和促进社会和谐稳定的重要力量。 但是，因为中小微用仓的市场需求是“面积小，速度快，时间不确定”的，导致其面临“找仓难，仓租成本高，仓配运营质量差保障难”等问题。
在国家政策支持力度不断增加，新基建不断发展的背景下，和产业互联网形态发展，传统仓储业正朝着线上线下仓储过渡和提升，通过完善硬件设施，达到线上线下的融合，在互联网的推动下，运用互联网思维，不断创新。
云仓模式就是在互联网给仓储业带来物流服务模式的另一变革与创新的基础上产生的，其依靠的是云计算与互联网技术的结合，通过对企业内部各个部门间数据进行集成，实现物流资源跨区域整合。 云仓作为一种新的商业模式，为现代物流业提供了一个全新的运作思路，成为未来物流发展的主要方向之一。 既有一般物流模式所共有的特点，也具有自己的特点与优点； 在我国已经开始试点应用，并取得了显着成效。 但是也有不足之处。 当前我国仓储业在运作过程中还存在一些问题需要解决。 如：信息不对称现象严重，费用高昂，效率低下，容易带来风险。 基于云计算的仓储管理可以解决这些问题，提高企业竞争力，并能实现低成本高效运作。 与传统的“共享仓模式’相比，云仓模式能够有效地整合物流资源，具有”时间上按周起租、空间都是按照托起租的、用地成本异常灵活“等服务特性。同时云仓模式下的用仓需求与服务模式给中国仓储业提供了一个全新的发展契机。
共享仓模式能否适应市场对中，小型微用仓的需求？ 共享仓储与传统仓储业有何区别？ 目前我国尚无统一标准定义共享仓储与传统仓储业之间的联系，而国外则已形成相对成熟的商业模式。 随着我国社会经济发展水平不断提高以及物流产业转型升级的推进，共享仓将成为未来物流企业发展的重要方向之一。 本文拟就市场规模、供需困境等问题，客户价值与行业意义四个维度出发，提出了共享仓的价值与前景。
目录如下：
1。中小微用仓需要3300亿元以上市场规模和广阔市场前景
2。中小规模微用仓的需求和供给错位的窘境
1）中小微用仓需求方：找仓难、租价高、用仓体验差
困境一：找仓难、仓库出租方多、经纪服务对中小微用仓不热心
困境二：租仓成本高，中，小微用仓的需求方议价能力较弱
困境三：中小微用仓需求方租仓价格居高不下，却难以享受相应优质服务
2）仓库出租方面临困境：空置率高、闲置资源难变现、经营利润难提高
困境一：仓库资源闲置，拖累经营利润
困境二：中小微用仓需求价值较低，管理难度较大，规模经济效应还未突出
3。共享仓抓住供需两端，中小微需求方用足用活仓子，将仓库的闲置资源兑现
1）中小微需求方的好处：好找能租，降本增效
2）仓库提供方效益：盘活闲置资源，提升服务质量
4。轻资产运作，边际成本低，共享仓模式可能会赢取发展机会
1。中小微用仓需要3300亿元以上市场规模和广阔市场前景
根据物联云仓仓储的海量数据显示，当用仓需求小于或等于1000m 3，则占其平台所含需求的29.9%，近1年来，它占据需求的总面积。 用仓数量是一个国家或地区物流产业现代化程度高低的重要标志之一。 与此同时，用仓量仍有较大的发展空间。 在物流行业中，仓库是重要组成部分。 伴随着中国经济的不断发展，人民生活水平也在不断提高，人们对于货物存储的需求也在不断的增加。 在过去，人们更多关注货物数量与种类，现在人们则更加注重货物质量与安全性，因此对于货物存放环境及安全性能提出了很高的要求。 并以仓库为存放物品，它的重要性是不言而喻的。 近年来，仓储行业得到迅猛发展，尤其是电商企业和快递公司的快速崛起，带动了仓储行业规模不断壮大。 据中国物流信息中心公布的2019年1月-11月份全国社会物流总费用及保管费用数据统计结果，约有4.5亿用户在2019年的小微用仓需求中使用了约3300万商品。
在用仓需求上，中小企业用仓需求比大型企业临时需求大。 仓单质押作为一种新型的仓管模式，在我国目前尚处于起步阶段，但发展空间巨大。 伴随着中国经济的持续稳定增长，人民生活水平也在不断提高，国内消费者商品需求结构亦有显着改变：产品多样化需求不断增加； 更需要耗时更短、更高效的物流服务。 在此背景下，国内仓储业进入了高速发展期，同时也带动了仓储设施建设的蓬勃发展，并成为国民经济中一个重要的组成部分。 在消费发展与政策引导的双重驱动下，更多中小型企业对于中小微用仓提出了更高要求，高峰期各大公司为追求更快的时效，对于微型微用仓也提出了更高的暂时要求，从而给微型微用仓市场带来更多的畅想。
2）用仓需求和供给的错位。
随着经济形势的发展和变化，在这方面给中小企业带来了发展机遇，同时对于仓配服务质量也提出了更高的标准，那就是时效更高，安全可靠、服务周到。 因此，如何提升仓配服务质量和水平是当前面临的一个主要问题。 在现代物流业中，物流仓储是一个非常重要的部分，对企业优质高效服务起关键作用。 随着物联网技术和云计算等信息技术的迅猛发展，智能仓储应运而生。 近年来，智慧仓储在全国范围内得到了积极的发展，并且收到了显着的效果。 就杭州而言。 截止2018年年底。 在传统租赁方式中，中小企业正面临中小微用仓供求不匹配的困境。
关于从供转需的资源流向：仓储行业的优质资源集中于用仓规模大，使用时间长的使用者，以及从需求对供应方价值的促进作用来看：中，小微用仓需求零散，管理难度大，效益不高，目前供需错位，陷入恶性循环。
1）中小微用仓需求方：找仓难、租价高、用仓体验差
困境一：找仓难、仓库出租方多、经纪服务对中小微用仓不热心
国内仓库租赁多采用长期整租方式进入市场，这和租仓的规模是很小的，租期弹性要求不匹配，找仓难，成了需求方首要问题。 传统的仓储中介服务难以满足客户对时间效率，空间成本等方面要求高的需求，导致仓库租赁业务发展缓慢，甚至出现大量闲置现象。 伴随着互联网技术的日益发展，”互联网+”已成为我国经济发展新常态条件下企业创新创业最重要的模式之一，国内仓库租赁业在这样的大环境下面临着重大的机遇与挑战。 由于仓储业务具有一定的季节性特征，因此传统仓库租赁商无法根据用户需求及时调整自身策略，导致找货时效率低下。 基于此，由于这类需求成交总价不高，仓储经纪方服务回报低，表现为积极性不高，增加了找仓的难度。
2）在租仓成本方面，中小微用仓需求方议价能力强。
一方面，中小企业规模不大，常用租仓面积亦小，另一方面，其业务又灵活多样，应季而行，要求淡季时少租仓，旺季时多租仓。 交易环境差，大部分中小企业只能在1年或3年内租赁市场，议价能力不足； 另外，由于缺少专业的物流人才和设备，中小企业无法提供专业化的仓储服务，使得其物流成本居高不下。 另外，因为没有长期稳定货源和好信用记录，中小企业很难和大型企业共同开展物流仓储服务。 在这种环境下，中小型企业一般会选择向第三方物流公司租赁货物并提供一定的运输和配送业务。 在此情况下，中小企业只有租赁仓库才能进行物流仓储活动。 一般来说。 中小型企业需要占用大量资金用于购置仓库设施以及安装相关设备，从而使其运营成本居高不下。 也因为中小企业需要延长租期、增加租仓面积，致使它必须负担昂贵的高价租仓； 另外，随着电子商务的快速发展，许多中小型企业需要更多的仓储空间，这就使传统的租赁方式难以满足需求。 大型企业对中小微用仓需求较大，或许也碰到过上述类似问题。
困境三：中小微用仓需求方租仓价格居高不下，却难以享受相应优质服务
应该注意到，国内通用类仓储标准类设施相对缺乏，高标仓依然比较缺乏。 在实际运作中，中小微用仓业主要集中于中小型仓储项目，而大型仓储项目则相对较少，因此导致了大量中小微企业缺乏专业技术人才和专业人才。 仓库服务方的投入与产出有很大的落差，并且服务内容表现出碎片化的特征，不能适应中小微需求定制服务； 中小微用仓的主要功能是储存商品，而非配送货物和存储空间。 在目前的市场大环境中，中小微用仓企业一般都面临资金短缺的困境，这需要它有充足的经费支持，才能够正常运作。 此外，由于缺乏良好的融资渠道以及配套设施建设不足等因素制约了中小微用仓业务的开展。 同时中小微用仓的长远发展并不是一件容易的事情。 因此，中小微用仓储存双方都需要寻求一种新的盈利模式，即通过租赁方式获取租金并以低价提供服务。 中小微用仓需求方虽忍着高价租仓，却难以享受到高质量配套基础设施，系统服务与高效的仓配运营服务，以配合支付价格的高低。
2）仓库出租方面临困境：空置率高、闲置资源难变现、经营利润难提高
随着竞争的加剧，仓库空置率不断攀升，对原本利润空间不大的仓储租赁业来说：如何盘活闲置资源，提高服务议价能力，成为企业经营改进重点。
1仓库资源有哪些？
广义地说，仓库资源闲置包括仓库出租后余留部分的闲置，换租期间形成的时间闲置，还包括仓库时间空间闲置造成人力等配套资源闲置。 在我国经济发展进入新常态背景下，仓库闲置问题越来越突出，已成为制约企业生产经营活动正常运行和提高经济效益的一大障碍。 对企业而言，如何充分利用现有仓库资源，这是值得我们研究与探讨的问题。 本文通过对大量文献进行梳理，总结出仓库闲置的成因及解决方法。 本文从三个方面对影响仓库闲置的原因进行了分析：一，市场因素； 其次是仓库本身的因素； 四是外部环境因素。 班政策的法律因素。 文章认为，市场和政策是造成仓库闲置的重要因素，但仓库本身并没有什么特殊优势。 盘活闲置资源，将明显增加额外的可观利润，而且不断闲置将拖累经营利润的增长。
困境二：中小微用仓需求价值较低，管理难度较大，规模经济效应还未突出
以仓库出租方为视角进行剖析，中小微用仓需求面积狭窄，单个价值不高等，需要一次性吸纳多个客户进驻，覆盖费用； 从租户方面分析，中小微企业对仓储设备和技术要求较高，需要专业的物流管理人才提供全方位支持。 ；服务多客户，还会造成服务难度的提高； 为提高服务质量和效率，还需要提升管理能力，降低运营成本等多种需求叠加。 ；另外，以上要求造成了仓库租赁的时空双重分离，就加大了招租的难度，加剧仓库闲置。 因此，如何有效利用现有资源提高利用率，降低使用成本，成为当前中小微仓储企业面临的主要挑战。 中小微仓储企业的融资问题，是制约企业发展最主要的因素。 由于中小微用仓数量少、周转快、业务种类单一等特征，使得其对金融服务要求高。 在当前的市场大环境中，中小微用仓更倾向于通过融资租赁的形式来解决资金紧张的问题。 一方面，中小微用仓行业缺乏统一的规范标准，导致各地区之间存在较大差异，不利于该产业健康可持续发展。 而且融资租赁有着灵活，便捷的特点、风险小的特点。 另一方面由于中小微用仓供求双方存在着信息不对称，严重地影响着其有效整合和管理，使仓库出租方很难准确掌握顾客需求的变动情况。
笔者认为共享仓模式是在云仓模式基础上的再造，着重为小微用仓需求服务就是：
第一，提供共享仓服务的仓库设施，必须先使用基于互联网，云计算等技术的仓储智能管理系统重新构建，使其与目前行业内一般云仓企业的经营服务规范保持一致；
二是共享仓模式，有必要为中小微用仓制定一整套仓内运营流程与机制，包括仓储资源以托盘，量，重，时、以批次等为单位，进行分类统计，并且结合实际情况，有的放矢地收发存、精准核算等等作业，还应兼顾中小微用仓用户的不同习惯，建立了相关计费方式和品质服务流程；
三是以共享仓模式建立完善的数字管理系统，实现了仓库资源高效的管理与控制，为了适应中小微的需求。其四，通过对用户体验的研究，为平台设计出了具有良好交互性的系统界面，提高用户满意度。？
而共享仓模式带来的供需双方的商业价值是显而易见的，与云仓模式的意思类似，一方面，共享仓模式能够满足中小型微用仓需求，也可以为社会闲散的仓储资源创造商业价值。
本论文的主要研究工作有以下几个方面：1）以中小微需求为导向，为企业降本增效服务。
中小微用仓需求方无需煞费苦心，翻找租仓主渠道，仅需与共享仓平台对接即可，并且根据你业务的变化，将所述用仓时间、面积转至所述共享仓平台，位置和其他改变的需要。通过这种方式，可以使中小微客户快速获取所需商品。而且“跑马圈地”的传统模式要消耗大量的人力，物力和财力，效率低下。共享仓可以解决上述问题，通过将闲置资源和使用资源整合到一起，为中小企业提供更多优质高效的用仓方式。共享仓具有成本低，收益高的特点、操作方便的优点，深受广大中，小微企业用户的欢迎。本文基于对共享仓概念及特点分析，结合我国中小微企业用户用仓实际情况，设计出一套符合中小微企业用仓需求的共享仓系统方案。用仓时需求方仅需注册登录共享仓服务平台，不再需要烦琐而繁杂的物流运营工作，真正做到一站式共享仓平台；
需求方按月、按单位支付仓储费，该弹性计费方式可有效为需求方降低租仓费用，成本高可控，与此同时，需求方的后台物流运营服务也由共享仓平台上的专业物流公司来完成，货物的出入库、配送时效和质量均得到了保障。
2）仓库提供方效益：盘活闲置资源，提升服务质量
反观仓库出租方，可与共享仓平台合作，快速引进共享仓平台的海量客户资源及配套服务，继而盘活闲置资源、降低仓储闲置率、提高盈利水平。此外，随着互联网技术的不断成熟，共享仓在未来会成为一个具有广阔市场前景的商业模式。另一方面共享仓由第三方物流企业经营和管理，它的管理模式与运作模式都比较灵活，能适应不同客户的需要。在当前“互联网+”背景下，共享仓与其他电子商务平台相结合，能够有效提高仓储效率并降低运输成本。所以共享仓业务会给我们传统仓储行业带去一个全新的契机。本文主要研究在互联网大数据背景下，共享仓平台与传统仓储行业的合作方式及未来发展前景。基于需求方的视角，通过共享仓平台，给仓库出租方带来全新选择空间，为仓库方客户服务减负；
并在另一维度上，仓库方从各方面引入共享仓平台的智能仓储管理系统及仓配运营标准，提高仓储运营效率，也可以拉升仓库议价能力，继而提高市场竞争力。
4。轻资产运作，边际成本低，共享仓模式可能会赢取发展机会
对于共享仓平台本身而言，共享仓服务属于轻资产的模式，其没有涉及到的资金占用较高仓库承包环节，也没有直接涉及到人力成本较高仓配运营环节，而是凭借物流科技能力，仓配的运营和管理能力及行业资源，将供需方更好的联系起来，为双方提供更优质的服务，以便收取部分服务费。
并对仓配运营培训服务的提供者，然后可向需求方了解共享仓服务的专门知识。另外，通过对第三方物流公司而言，也能从中获取关于共享仓相关知识。所以在目前的大数据时代背景之下，”互联网+“该模型可以用于共享仓构建和管理。“互联网+共享仓”是未来趋势之一，具体实现如下：1。共享仓平台标准化服务和运营监管服务由仓库方和优质合作伙伴负责，共享仓服务全流程。
轻资产和边际成本低廉的特性，使得共享仓平台拥有了很多的优势，但是也出现了诸如：共享仓要想提升运营服务质量，就必须投入巨资，构建系列软件系统；共享仓内货物的存放方式不适合消费者需求以及共享仓配送效率低下等。共享仓模式目前在国内尚处于起步阶段，但是发展空间很大。因此，有必要对其进行研究并制定相关政策来促进共享仓的健康发展。文章首先对当前阶段共享仓模式在国内的运用状况及存在的问题进行分析；进而提出相关的对策建议。文章认为，当前国内共享仓正处在快速发展期，其商业模式也不断探索中，但是仍然有很多问题需要解决。最后，指明了今后的发展趋势和研究方向。通过分析发现，当前我国中小型仓储企业普遍缺乏有效的管理经验和信息化能力，因此采用共享仓来实现资源优化配置就成为一种趋势。共享仓模式既能满足中小微用仓的需要，也可以给仓库方建立共享仓平台，实现良性循环，这是整个仓储行业的大转变。
在新经济的时代背景下，在持续的商流中，公众不断创新、万众创业时代来临，以适应人民群众对美好生活需要，更有一些新型中小企业也在提供仓储服务。在这一趋势中，中小微用仓企业如何才能抓住这个机遇并快速发展壮大？中小微用仓在服务市场中采用何种模式和方式，都将获得发展机遇？中小微仓储服务市场中哪些行业具有竞争优势？什么样的公司才能脱颖而出？如何在竞争中保持优势地位？如何进行商业模式创新？在未来几年中，中小微仓储业将面临怎样的机遇和挑战？这些问题都值得反思。随着经济进入新常态，物流行业面临着巨大挑战和机遇。近日，上海“2019中国物流与供应链大会”隆重召开，国内专家，学者围绕以上话题进行了热烈的研讨。在这场关于企业商业模式创新的大论战中，“共享经济+智能制造”成为焦点话题之一。大潮已至，且慢。
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