7月16号，2020年百世云仓全国联网大会召开。这次会议的主题是“新时代，新机遇”，重点关注云计算、大数据等新一代信息技术及其应用创新，讨论了今后的发展方向和商业模式创新。同时也发布了《关于推进共享经济高质量发展的指导意见》。百世集团出席会议时指出，历经近三年，公司已形成了以三、四线城市作为云仓网络覆盖核心节点，行业龙头百世云仓拥有600个多个城市，涵盖80%以上地级市及其以下下沉市场，全链路物流信息连仓结网，并且与上、下游企业建立了密切的合作关系，形成一条完整供应链。
百世云仓是建立在深度覆盖之上的，形成规模效应与辐射效应的途径是对三、四线城市云仓建设与运行，吸引品牌商来这里建立前置仓，解决了单量高峰期间运输距离缩短的问题、时效差的问题符合消费者的需要；同时将品牌商的线下门店进行升级改造后开设云仓储区，提升了品牌形象，增强市场竞争力。如今，物流成本持续走低，云仓可以给消费者带来更优质服务体验。云仓是一种全新的商业模式，能够有效降低企业物流成本，提升供应链整体效率，从而提高顾客满意度和忠诚度。同时也可以和百世快递合作，快运网络与优质的社会运输和配送资源构成协同，有助于品牌商下沉。
百世集团资深副总裁兼百世供应链董事总经理张芒粒认为，由传统的分销型供应链向数字化方向发展，集成化供应链是市场的发展趋势，百世会继续整合前置仓、统仓共配，线上线下一体，数智化系统供应链综合服务能力研究，用网络和服务持续下沉，帮助客户应对未来供应链的挑战，改善服务质量。
（百世集团资深副总裁，供应链事业部经理张芒粒先生）
传统分销型供应链大致有自建仓+三方配或者完全外包仓配两种模式。线上和线下的链条通常都是不同的走向。线下门店有自己的库存管理部门，负责库存控制，但对于线上的商品来说，库存控制就显得非常重要了。多批分拨的情况下，”二批仓”和”小店”往往同时出现。在“二批仓’,”小店“中，配送人员要将订单分配给不同区域内的多个门店。配送员负责把货送到各个门店后再返回到自己的店铺里。这种情况下。如人数不足，可派，然后要有很多仓库才能储存商品。这就造成了门店与仓库的矛盾，使得很多企业都选择将门店关闭或者进行搬迁。也因为店铺多，造成仓库利用率不高。为了解决这一矛盾，许多企业都建立了自己的物流系统，但是这些物流系统并不能满足需求。另外，店铺间信息不对称。因此，二批仓是很多企业在选择物流中心时考虑的因素之一。对于二批仓，品牌商也是严格管理。因此，在选择二批仓之前需要先评估门店的情况，如店铺规模、地理位置等。另外，每个品牌商的二批仓都可能会去同一家小店送快递，就分开来吧。品牌商优化库存，把库存集中在”百世”的前置仓，”百世”以”正向配送”、”门店返货”的形式出售给消费者。
这种流通链路，既减少品牌商成本效率，又减少管理难度，并使全渠道库存一体化；另外，由于采用了多终端分销模式，可以有效地避免终端之间出现竞争。而对于经销商而言，根据需要，可以选用不同的销售模式，减少了中间环节，节省营销费用；对于消费者来说，能快速获取相关商品信息，了解商品的价格及品质等情况。对制造商来说，能够及时了解市场信息，对产品结构进行调整；同时还可以为客户提供定制化服务，提高客户满意度。对零售商来说，更加有利于促销活动的展开和销售的扩大。同时，物流企业也可以为其提供专业的仓储和运输解决方案。对于消费者而言，同时也可以享受到更好的物流服务体验。
（百世供应链云仓的运作场景）
数字化对于促进供应链的柔性化升级有着重要的意义。本文介绍了目前国内外供应链系统的现状与发展方向，并结合我国国情和行业特点提出了相应的建议。百世通过OMS、WMS、TMS等为手段，搭建起完整供应链系统，有较强的数据处理能力，能满足入仓客户系统的信息要求；在智能仓储的建设过程，”智慧物流加云平台等”模式可实现智能化管理，减少运营成本，提升企业核心竞争力；通过建立智能配送中心来解决传统物流配送效率低，服务水平低等问题。借助物联网技术，实现了对整条供应链各个环节的实时监测与预警。此外，作为一家互联网公司，其创新之处在于将大数据挖掘与人工智能相结合，使企业能快速适应市场变化。与此同时，在大数据融合和计算能力的基础上，百世云链系统将供应链大数据聚合整合，形成系统图谱，为不同情景下应用决策提供支撑，在计划生产和仓库布局时，订单调度和提升消费者体验，起到大数据分析和预判功能，促进客户前端商流的提升，提高供应链的准确性和时效性。
（百世供应链彩虹系统接口）
此外，运用在云仓上的百世彩虹系统还能为展板、仓储管理、智能结算、运输分析、运营监控、智能报表等功能提供可视化服务，精益管理和其他的功能都可以在系统中直观的表现出来，通过资料的分析，指导操作，用更丰富的全景视图审视运营现状。
今年618各大平台都有直播带货的身影。作为一种全新销售方式，”云直播+直播带货“正在被越来越多的人所接受，但由于缺乏相应的技术支撑以及配套的物流配送体系，导致其发展速度较慢。百世云仓首次推出了“云仓直播——仓内直播——仓内直发新模式，为消费者带来更好的物流体验和服务，同时也给品牌商和仓播提供更多引流的渠道。消费者可以通过直播实时获取商品的订单信息和快递面单等信息，并在第一时间将商品送到百世云仓内，然后再在不到一小时内出仓发货。与此同时，用户还可以参与到云仓选品活动中来，了解自己喜欢的商品，并根据自己需求选择最适合自己的商品进行购买。仓播的配送时效比传统快一倍以上。在此背景下，百世针对MCN挑选商品难度大，物流服务落后等用户痛点问题，整合国内云仓品牌商商户多种商品，建立直播选品平台”云仓优选”，以大数据挑选商品，降低MCN决策链建设时效，为直播电商创造最佳成本方案。
（百世集团总裁兼CEO周韶宁先生）
商业是变化的，电商也是越来越发达，提升消费者体验、品牌商降本提效，成了永恒话题。”我们希望通过不断优化供应链来提高服务水平，提升客户满意度，从而达到提升品牌价值，增强市场竞争能力的目的。“我们的目标是成为具有竞争力、影响力的公司，百世集团董事长、CEO周韶宁介绍说，百世会继续加强综合供应链服务核心能力建设，在巩固竞争壁垒、保持行业领先地位的同时，积极拓展多渠道融合服务，推动供应链上下游联动发展。
在促进企业供应链数字化升级的过程中，百世集团提出了从To B到To C的集成供应链解决方案，由仓网（自营仓和加盟仓）组成，协同仓（仓储服务及仓配）两个系统。
百世云仓作为百世集团专注于供应链领域、针对鞋服的核心产品、包括快消在内的业界逾3000家品牌企业，提供智慧供应链服务，适应企业商家，特别是中小商家由B2B到B2C转变的个性化需求。百年云仓坚持“使顾客满意”，创新驱动发展，通过建立健全仓储体系，物流服务体系等，不断增强自身竞争力，取得了较快，较稳的发展。一、仓储规模越来越大。截止2020年3月份百世共有自营仓和加盟仓共计398家，行政区域总面积达到3.26万平米。
