据国际在线河南频道报道，濮阳市杂技源远流长，进入新时代后，不断焕发新活力，创造新的经济增长点。
幸运的是，濮阳杂技在极限运动和融合的探索中，积极输送跨界人才，提供杂技智慧和力量，积极为即将到来的2020年东京奥运会做准备。 其中的奥秘是什么呢？
濮阳杂技源源远流长独树一帜
濮阳是杂技艺术的重要发源地之一，濮阳市华龙区东北庄村是享誉海内外的“中国杂技之乡”，与河北吴桥并称为中国杂技的“南北两里”。
这里的民间杂技起源于三国时期，鼎盛于清朝，发展到现代，以功勋深厚、技艺精湛而闻名。
历史上东北庄杂技流派丰富多彩，以刘、乔、李三个杂技班最为有名，被誉为“三班竞秀，驰骋华夏”。
其中，乔家班领队乔治清集武术、气功、体操、马术、魔术、驯兽等为一体，丰富了杂技的内容和形式。
光绪年间，乔志清带队代表清政府出国演出多年，先后出访日本、印度、朝鲜、尼泊尔、菲律宾等20多个国家，以其精湛技艺向慈禧太后颁发宫灯和瓷壶作为奖项。
千百年来，杂技已经融入东北庄人的血脉。 现在的东北庄人，很多村民都有杂技的基础，可以顺便拿起锄头，作为工具“玩耍”。
2008年6月，东北庄杂技列入第二批国家级非物质文化遗产名录。
世世代代传承曲艺越来越成熟
依托东北庄深厚的杂技文化底蕴和“中国杂技之乡”品牌，2009年濮阳市华龙区成立东北庄杂技文化园区，进行东北庄杂技的传承与发展。
园区副主任康艺伟介绍，截至目前，园区已建成单体中原杂技博物馆、东北庄杂技艺术学校、杂技故里文化街、民俗杂技大剧院、野生动物园、建业大集古镇等一大批特色旅游项目。
2019年，园区游客173万人次，实现旅游收入31亿元。
其中，东北庄杂技艺术学校已成为中国杂技人才培养的摇篮，先后培养专业杂技人才1000多人，接待演出800余场，毕业生分布在北京、安徽、浙江、河南等全国各地的杂技团。
东北庄村支部书记刘忠伟介绍，目前东北庄村共有杂技团体6家，员工400多人，年收入1200多万元，其中杂技演出收入400万元，配套产业收入800万元。
为了濮阳杂技走出国门，走向世界舞台，河南省杂技集团不断创新剧目开发，推出了《龙乡魂》0《神韵》0《水秀》0《水灵寻》005等国际水准的大型杂技剧目，获得一致好评
特别是2009年发表的原创杂技剧目《水秀》，翻转、鞍马、吊环、高空跳水、花样游泳、舞蹈、行为艺术、歌剧、魔术、海狮表演等多种体育项目和艺术形式都很精彩
2019年6月，河南省杂技集团又创新发布了第六版《水秀》的《龙石》。
坚持创新濮阳杂技亮点
近年来，河南省杂技集团建成国内首个杂技主题国际杂技文化产业园区，集杂技博览会、杂技表演、文化体验、休闲娱乐为一体，实现杂技与旅游、商业、餐饮等领域的跨界融合
此外，河南杂技集团还收购美国布兰森国际剧院，建立欧美培训基地，实现优质文化资源的跨行业、跨区域、跨国整合，成为杂技文化的品牌化、国际化、规模化输出平台和海外基地。
值得一提的是，滑板、滑板车、冲浪、攀岩4个极限运动项目被列入东京奥运会正式比赛项目后，国家体育总局建议重点对杂技等人群进行选拔。
由此濮阳杂技有了新的创新方向和奋斗目标，也有机会在奥运舞台上展示中国杂技。
为此，濮阳杂技艺术学校于2018年专门成立了体育杂技融合跨界发展训练中心，从全濮阳市学校选拔学生，培养了滑板车、滑板、轮滑等极限运动项目的人才。
这些跨界学生必须从杂技的基本功开始，结合极限运动项目的要求，进行针对性的训练。
在濮阳杂技艺术学校，来自濮阳市范县的跨境谭博文在练习轮滑项目。
“我从小就喜欢轮滑。 现在的目标是进入国家队，将来参加奥运会获得奖牌，为国家争光。
”
濮阳杂技艺术学校体育杂技跨界融合训练中心副主任陈洋红说：“杂技与极限运动融合的好处在于杂技演员在柔韧性、爆发力、力量、速度、反应能力等方面比一般人有更大的优势，可以加速训练过程
”
据介绍，在首批被国家体育总局选中的运动员中，濮阳送出的跨界运动员龚海龙获得男子自由式小轮车全国冠军，毛嘉思获得女子滑板碗池全国冠军。
如今，依托杂技传统优势，濮阳市大力推进“体育杂技”创新发展模式，在人才输送、基地建设、赛事举办三方面实现跨越式发展，为濮阳杂技增添艺术新活力。
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理查德·布兰森，一个特立独行、离经叛道的“狂人”，英国私有企业维珍集团的创始人兼董事长，传奇企业家。乔布斯将其视为偶像，特斯拉CEO马斯克、亚马逊创始人贝佐斯和微软创始人保罗·艾伦追随他进入太空探索领域。他涉足唱片、航天、航空、铁路、饮料、银行、保险、化妆品等400多个行业，疯狂的颠覆了他所进入的所有行业，铸就全球“单一品牌跨产业经营”的典范——维珍集团。
一理查德·布兰森的成长之道
主动思考：
小时候对于学校要求学生强制看学校的比赛，他向校长提出这样的建议：我反对强制观看比赛导致的时间浪费，如果一个人没有办法成为板球队的前11名主力，他应该把时间花在比打球更有意义的事情上。如果把观看比赛的时间用来擦白金汉宫的窗户，至少有所成就，总比观看别人有所成就强。
一个十五六岁的孩子怎么会有这么明确的想法，有这么大的胆子跟学校提这么颠覆性的建议，答案就是家庭教育。
布兰森的父母一直教育孩子们，要相信每个人都能让世界有所改变，并且鼓励孩子们独立思考，很少对孩子们指指点点提意见。换句话说，正是这种教育方式，让布兰森学会了主动思考，而不是被动接受。
主动探索：
小时候他通过种植圣诞树进行销售，尝试养殖鹦鹉赚钱，把梦想一步步落到实处。
主动拓展：
在学校创办了《学子》杂志，由此布兰森对赚钱产生了浓厚的兴趣，他不断地寻找发财的机会。
有一次他发现没有一家商店出售打折唱片，他就打算抢占这个市场，在《学子》杂志上打广告，出售便宜的邮购唱片。没想到杂志办不下去了，唱片卖得非常火爆，这为布兰森带来了大量的现金，他决定给这个业务另外起个名字，他跟伙伴们想出了“维珍”这个名字，当年根本就没有想到，多年之后“维珍”会成为一个伟大的品牌。 不过在成功之前，布兰森曾经因为走私唱片而被捕。
妈妈的支持和理解，让布兰森坦然地面对了这件事，他与海关也达成了庭外和解。这样布兰森明白了一个道理，那就是你 必须在遵纪守法的范围内发挥自己的特长，利用自己的胆识，才能够在成功的路上走得更远。
二理查德·布兰森的创新之道
在解决问题中创新
在创业阶段，布兰森和《学子》杂志的工作人员黛比，有过一段短暂的恋情，有一天黛比发现自己怀孕了，两个年轻人手足无措，因为他们根本就没有准备好为人父母。经过商量两个人决定流产，但是在英国想要凭借国民医疗服务体系流产，就得证明女性在精神或医疗方面有问题。但他们并不符合条件，只能够去求助私人医生，结果就被告知需要400多英镑。
当时布兰森一穷二白，根本没有那么多钱，他们走投无路，好不容易找到一位好心的医生，收了大概50英镑，为黛比做了流产手术。 但这件事情让布兰森意识到，拥有同样遭遇的年轻人肯定不少，他想当人们遇到同样问题的时候，如果能够通过一个电话找到合适的医生就好了。
布兰森把学生可能遇到的各种问题列出来， 研究了很久，最后找到了解决办法，他找到那些最优秀的、最乐于助人的医生，让这些医生同意免费，或者是以最低的收费提供服务。
在解决问题的过程当中，布兰森体会到创新所带来的收获。
在危机中应对中创新
1992年，英国经历了经济衰退最困难的时期，当时布兰森已经创办了维珍大西洋航空公司，为了能够在飞行中为乘客提供最好的娱乐，他正试图筹集1000万英镑的资金，为公司所有的飞机去安装个人的椅背电视。
当时整个维珍大西洋的航空公司没有人能够筹集到这笔资金，面对这个危机，公司成员都垂头丧气地准备放弃这个计划，但布兰森却想最后赌一把。有一天他鼓足勇气拨通了波音公司的电话，要求和他们的首席执行官菲尔・孔杜说话，布兰森没有提借钱的事情，而是问菲尔・孔杜，如果他们购买10架崭新的波音747客机，能不能在经济舱里面安装个人的椅背电视？当时正值经济衰退期，没有人肯在当口上购买飞机，菲尔・孔杜都感到很惊讶，一口气答应了下来。
接着布兰森又给空中客车公司的CEO打电话，提出同样的购买新飞机的事情，这位CEO也同意了。听到这儿你可能要问了，布兰森不是要争取资金安装椅背电视吗？怎么去买飞机去了，是不是搞错了？
其实布兰斯没有搞错，经过几轮咨询，他发现争取40亿的英镑贷款用来购买18架新飞机，比争取1000万英镑的贷款去安装椅背电视要容易得多。至少在银行看来，万一布兰森还不起贷款了，还可以把飞机卖了，但是椅背电视卖了也没有几个钱，所以布兰森干脆趁机去用低价购买飞机，而且要求飞机制造商在飞机上安装好椅背电视。
可见面对危机不可怕，只要能换个角度去创新，就可以从容地解决问题。
在客户痛点中创新
就是布兰森善于在客户痛点当中创新。布兰森有个习惯，他会随身带一个笔记本，随时都可以把别人向他提出的建议、电话还有会议内容记录下来，回家再翻看自己写了什么。他知道这些建议就是顾客的痛点，只有把这些痛点问题解决了，公司才能够得到更好的发展。
三理查德·布兰森的经营之道
在不可能中发掘机会
布兰森偏偏喜欢在不可能当中发掘机会。
20世纪90年代早期，布兰森就推出一系列维珍软饮料，其中的拳头产品就是维珍可乐，为的就是跟全球十大企业之一的可口可乐竞争。当时有一家专门生产贴牌可乐的科特公司，正在寻求一个具有全球吸引力的品牌。他们听说维珍有意生产可乐，又觉得人们都喜欢维珍这个品牌，于是就找来布兰森商量合作。两家公司一拍即合，打算跟可口可乐打擂台，但是可口可乐和百事可乐已经牢牢地占据了市场。
维珍可乐怎么样才能够分一杯羹呢？在维珍可乐上市前，布兰森在全国各地进行测试，让大家蒙上眼睛分别喝三种可乐，结果发现大多数人更喜欢维珍可乐。于是布兰森有了信心，成立了维珍可乐公司开始投产，没有想到在几个月内，维珍可乐的全国销量就达到了5000万英镑，并且供应维珍可乐的商店获得了50%的市场份额。
善用曲线思维
在维珍唱片公司的扩张过程当中，布兰森没有少用曲线思维。当时维珍唱片面临的主要问题之一是唱片的进货，因为维珍唱片的售价低，得罪了主要零售商。包括宝丽金在内的一些唱片公司拒绝为维珍唱片供货，还有一些唱片公司怀疑它的支付能力也不愿意供货，怎么办呢？
巧妇难为无米之炊，没有货源怎么卖钱？如果换做一般人焦头烂额，会想方设法地去讨好这些大公司，但布兰森跟伙伴们却走了曲线救国的道路，转而向小唱片店求助。他们找到一家很小的唱片店，告诉小店老板，只要能帮忙进货，就可以支付他5%的好处。这对小店老板来说当然是个好事，就答应跟维珍合作了。
在之后的一段时间里面，每个月都把需要进货的目录发给小店老板，等他进货回来之后，再开车把唱片拉走。解决货源问题之后，北京唱片没有了发展阻碍，迅速扩张，成为美国最大的唱片连锁店之一。
这个时候那些唱片公司才愿意把唱片卖给维珍，这条路走不通，就换一条路走，布兰森的曲线思维，让他在生意场上所向披靡。所以布兰森之所以能够打造出维珍集团，靠的不仅仅是运气，还有他独特的经营之道。
遇到困难的时候，布兰森善于使用曲线思维，条条大路通罗马，不必一条走到黑，转换一下思路，同样可以达到目的。
四理查德·布兰森的用人之道
布兰森在用人方面，特别擅长发现人的专长，并且能够根据这份专长把人安排在合适的位置上。
当员工不听话的时候，他能够当机立断，想方设法地让员工听话。
当合伙人跟他意见相左的时候，他秉持着好聚好散的原则，和平分手。
这种用人之道让他的朋友越来越多，事业也越来越顺利。
五理查德·布兰森的生存之道
广聚人脉
从这件事情来看，“人脉”在布兰森的生命当中有着极其重要的意义。首先，他用人脉帮助约旦国王解决了难民问题，然后又利用约旦国王人脉，成功把滞留在伊拉克的人质解救回家。对于一个商人来说，这个行为无疑是超级伟大的。
得饶人处且饶人
这个观念可能有的时候看起来比较无能，但布兰森却因此受益。他不仅洗清了名誉，还获得了巨额赔偿，简直就是完胜。
把精力放在更重要的事情上
布兰森之所以能够在面对问题的时候大度，不计较，因为对他来说，这些都是小事，不能在这上面浪费精力。他胸怀大志，把精力放在最重要的事情上，那就是造福社会。这不仅是布兰森的生存之道，更是他的人生境界。正是因为有这样的人生境界，他才可以把事业做到太空去，成为人们津津乐道的“疯狂的家伙”。
评价一下桑德斯，劳伦斯·埃里森，理查德·布兰森这三位狂人？
钢琴素有“乐器之王”的美誉，它的音域范围之广几乎概括了音乐体系中的所有乐音，在国外1730年就有了第一份钢琴草图，然而在中国钢琴也早在18世纪就已开始。钢琴在全世界的音乐地位都极高，它从侧面反映了社会进步发展和人们精神世界不断丰富的状况。近几年国内钢琴艺术家领袖的一位位崛起，例如郎朗，李云迪等等都引领着新一代青少年的音乐特长学习热潮。在时代钢琴城，每天都可以看到接踵而至的少儿在家长的陪同下来选琴。
越来越多的中国家长和年轻爱好者对钢琴这种乐器爱不释手，然而说实话在很多中国家庭目前来讲，刚刚可以接受学琴的费用，但是添置一台钢琴，一台好的钢琴上档次的，音效棒的钢琴还是存在有一定的压力，是一个大物件。那么如何真正正确的挑选钢琴，又怎么样分辨出性价比高的好琴呢？我们从时代钢琴城了解到，除了专业学习钢琴的音乐人才，大部分少儿学习钢琴的家长其实对钢琴并不了解，在挑选钢琴的时候更是很迷茫无助。
时代钢琴城给我们提供以下几个性价比高的品牌和不同预算型号，想为孩子挑选好琴的朋友可以认真看看，对买琴一定有帮助的哦。
首先值得一提的是国产的大品牌珠江钢琴集团的珠江钢琴，这家企业从传统的生产制造型积极转型成为有自主科技做支撑，拥有自主知识产权，并且创立自主品牌的权威钢琴制造商，同时珠江钢琴集团是拥有全球最大的木材加工基地，并且有独有的木材处理技术。最可贵的是，作为中国本土钢琴品牌，珠江钢琴的售价十分亲民，造型也十分新颖简约，适合中国多数家庭的配置，在音效上也毫不逊色。珠江钢琴UP120L，售价16300元左右。此款型号可以说是珠江旗下钢琴的销售冠军，简约大方的造型加上多层色木板制作的琴弦弦码，无可替代的俄罗斯木材，连踏板都是实木制造，在性价比方面远远超出了其它品牌的配置。另一款珠江艾茉森电钢琴型号prk－80，目前售价6000元出头，在时代钢琴城也是珠江钢琴品牌的明星产品，它的设计风格大胆，音效考究，体积轻盈。在各种表演会场经常出现，更是少儿新学钢琴时入门级的首选款型。
说完珠江钢琴，时代钢琴城还有一款人们并不陌生的钢琴热卖品牌，“雅马哈”（Yamaha），雅马哈钢琴制造早在100多年前就已经开始了。关于雅马哈值得推荐的性价比高的两个款式钢琴，一款是ya121ex peg，另一款则是ya128ex。第一款是售价在27000左右，时代钢琴城正在对它进行特惠活动。它采用平衡加铅技术，增加了更加接近三角钢琴的键长，保证了弹奏时的稳定性。第二款的售价在29000左右，是特质的内衬弦磓。
性价比高的第三个品牌，星海钢琴，中华老字号，它的名字早已被大众熟知了。从1949年起星海钢琴就一直伴随着人们，第一款8000元左右的星海xu118t，是传统造型的黑色立式钢琴，声音质朴浑厚，十分有韵味。第二款则是12000左右的t21型号，用最先进的干燥技术，将精准度达到005毫米，惊人的工艺将品质提升到顶级的高度。
理查德 布兰森是怎么发家的？对我们有什么商业经济启示？
桑德斯（Jerry Sanders,1936912- ）——AMD公司的伟大创始人，半导体产业先驱人物，他创办的AMD公司与英特尔公司展开40多年艰苦卓绝的竞争，成功打破了英特尔在CPU市场的垄断地位，为PC产业的繁荣和发展作出了巨大贡献。
劳伦斯·埃里森（1944年8月17日出生于美国纽约布朗克斯），甲骨文公司（Oracle）的创始人和CEO。根据2005年福布斯杂志的统计，他的个人资产高达184亿美元，居世界第9位。
他的公司专注于企业软件，因此是SAP的直接竞争者。埃里森本人非常活泼，在商业界里有“不寻常”的商人的名声。迈克·威尔逊将他的埃里森的传记定名为《上帝与埃里森之间的区别》（The Difference Between God and Larry Ellison）。短时间里他甚至曾经仅次于比尔·盖茨为世界上第二富人
理查德·布兰森一位具有传奇色彩的亿万富翁，以特立独行著称，曾驾驶热气球飞越大西洋和太平洋。
1999年，英国伊莉萨白女王册封布兰森为爵士。他20世纪70年代从一间电话亭大小的办公室白手起家，资金比大多数人去娱乐场所享受一夜良宵所花的钱还少。
80年代通过维珍航空一举成功，现在他的企业王国触角遍及婚纱、化妆品、航空、铁路、唱片甚至包括安全套，最近更跨入手机、电子消费产品领域。
《泰晤士报》2007年估计其个人财富超过30亿英镑
古尔布兰森钢琴bu- 125f2买多少钱，和bu-125f有什么区别？
理查德布兰森的成功之路
布兰森的”嬉皮士”风范似乎是与生俱来的。在20世纪60年代末的英国，那个空气里荡漾着大麻芳香的时代，他和很多年轻人一样，终日和摇滚乐手厮混。可是布兰森血液里流淌的那种追逐财富的气质促使他不自觉地开始了另一条道路。
1968年1月，由于膝部受伤，无法参加学校的足球队，布兰森在百无聊赖之中，依靠母亲提供的充作邮资和电话费的4英镑，和几个好友一起出版了一本叫《学生》的杂志。没想到这本杂志迅速走红，甚至引起了学校校长的关注，最后斯顿公学的校长为刊物题词：”布兰森，我向你祝贺！我预言，你小子日后不是坐牢房，就会发大财！” 而正是这个时候，理查德•布兰森的一个朋友为他带来了好运。甲壳虫（The Beatles）乐队的核心人物约翰•列侬，这位日后将成为摇滚乐教父的朋友帮助布兰森对甲壳虫、滚石（The Rolling Stones）等当红乐队进行采访。由于有这样的独家访谈专栏，杂志的销量达到了10万份，从此开始了他创业的原始积累，为后来的维珍品牌的创立打下了基础。 1970年，理查德•布兰森用他挖到的”第一桶金”，和他的最初一起创业伙伴在伦敦成立了一家小型的邮购公司，取名为”维珍”�即Virgin，中文意为”处女”。因为他们当时正值青春年少，是商业上的新手。这就是整个商业帝国的最初雏形。
但事业并不是那么一帆风顺的。就在第二年，英国爆发了邮政工人大罢工，邮购公司当然受到了影响，布兰森被迫将公司转为以经营唱片为主的折扣零售商店。 这一次是布兰森敏锐的艺术感觉救了他的维珍，在采购唱片的时候，他舍弃了平民化音乐，大量订购Tangerine Dream（橙梦）、Pink floyd（平克•弗洛伊德）、Genesis（创世纪）、Yes等风格严肃的前卫迷幻摇滚乐队的唱片，这些唱片受到了顾客的欢迎，从此门庭若市，很快又为他积累了”第二桶金”。于是在1973年，他正式成立了维珍唱片公司。 布兰森总是用自己的艺术敏感创造奇迹。一个偶然的机会，他遇见了麦克•欧德菲尔德（Mike Oldfield），虽然日后麦克•欧德菲尔德成为了一个天才艺术家，但是此时仅仅是一个伴奏吉他手。布兰森感觉到此人非凡的艺术天赋，于是维珍与麦克•欧德菲尔德签下了合约，并且当年就出版了第一张专辑《Tobvlar Bells》（管钟）。 唱片一出，立即轰动了世界，全球总销售量竟然达到1000万张。这张专辑的出版意义重大，它使麦克•欧德菲尔德立即红遍世界，也让理查德•布兰森赚到了第一个。100万，而且因此而吸引了许多大牌明星和乐队加盟。 随后菲尔•柯林斯（Phil Collins）、乔治男孩、滚石等纷纷与之签约7岁那年，布兰森又将因臭名昭著而尽人皆知的朋克乐队The Sex Pistols（性手枪）注册为维珍的商标，随后集团开始在整个英国进行推进。布兰森天生的追逐财富的气质再次引领着他前行。他决定将维珍音乐集团引向更为巨大的成功。
1992年，布兰森忍痛割爱，将维珍音乐集团包括唱片商标、音乐出版和唱片工作室一并以10亿美元卖给了EMI。 虽然失去了起家的唱片公司，但是获得的充足的资金给了布兰森更大的拓展空间。他马上把维珍集团向四面八方推进，触角从英国伸向了全世界，维珍集团的100余家公司遍及15个国家，经营着包括音乐零售、书和软件的出版、**和电视编辑设备以及俱乐部和旅馆等事业。 1984年，在唱片娱乐业和连锁零售业已取得很大成功的理查德•布兰森，开始了新的征程，他从唱片娱乐业和连锁零售业的成功经营中，意识到低廉的价格和良好的服务对事业来说非常重要，于是有了”让各阶层的顾客花最少的钱，享受最高尚的服务”这样的理念。
他认为这不仅仅在娱乐业适用，其他行业也同样适用，所以计划将维珍成功经验和价值取向引入航空运输业，依靠租用的客机开始新的事业。 当时布兰森的亲友和同事无不认为他疯了，而且第一次试飞由于奇迹般地遭遇鸟群引起机翼起火，导致航行失败，但是布兰森并不因此而停止进入航空运输业的步伐。3个月后，维珍大西洋航空公司的第一次航班终于从伦敦加特机场起飞，这一举措标志着”维珍”向航空业的进攻全面展开。今天，维珍大西洋航空公司已成为世界第三大航空公司。
从此，”维珍”多元化进程一发不可收拾。1998年，理查德•布兰森开始投资铁路；1999年涉足饮料业，成功推出维珍可乐、维珍果汁，在全球市场展开与可口可乐、百事可乐的可乐争夺战；2001年，维珍出资1．5亿美元与美国著名的斯普瑞特（Sprint）电信公司组建合资公司，成为全球最大的MVNO移动网络运营商，成功地进入美国移动通讯市场；与MTV音乐台洽谈后，为MTV提供娱乐资讯内容服务。
目前，维珍集团将自己定位为具有品牌优势的风险资本投资集团，旗下公司超过300家，雇员约50000名，2007年营业额逾100亿英镑，涉足的行业包括航空、电信、娱乐、旅游、百货、金融等。
最近，趁着次级贷款风暴打击英国金融业，维珍集团准备收购英国老牌银行诺森罗克银行。
维珍品牌的成功之道
维珍品牌何以能够如此壮大，几乎渗透到了英国各个角落？
因为，对于品牌，布兰森有着十分独特的见解。
传统的品牌竞争观念一般认为：新的品牌要尽量避免和行业领导性品牌正面交锋，而要通过涉足他们所忽略的领域而成功。”我们是行业第二位”的案例及广告语已成为教科书的经典，并为很多品牌所效仿。
而维珍品牌成功的诀窍之一却是超越自己的资产与能力，不断向大品牌直接挑战。理查德•布兰森总是有着”以小搏大”的气魄，当年成立航空公司伊始那场与英国航空的争斗尤其精彩绝伦，然而这只是理查德•布兰森用来证明”小虾米也能挑战大鲸鱼“的试验之一。
维珍旗下许多企业的创业宗旨都是肯定市井小民的价值，维珍大西洋航空正是秉持这种信念，诸如”Virgin Direct”等，新开设的许多金融服务公司更是如此。当然这种行为是大胆执行营销策略的结果，但可以肯定的是，维珍只愿意从事富于挑战性的产业。
作为新时代商业***的一员，布兰森有意选定顾客饱受剥削或未获应得服务、风平浪静缺乏竞争的市场作为进军目标。他喜欢把维珍描绘成一只厚脸皮、体型比不上大狗的小狗，这只厚脸皮小狗跑得很快，能够紧随在大企业脚后抢东西吃。
这是一项引起千百万人瞩目的市场营销策略。他不满可口可乐与百事可乐在饮料业霸主地位，推出维珍可乐，很快便占有欧洲市场20％的份额。他创办维珍移动，其实是对全球最不开放的电信行业开刀。
知道一些品牌理论的人都知道：品牌延伸既是品牌成长的重要策略，又是品牌发展的陷阱。教科书上讲过太多品牌延伸失败的例子。 而布兰森却只追求”什么事情都可以做、什么条件都可以创造”的理念。只要在任何行业能为他带来价值的定量增长，维珍品牌都可以延伸进去。所以现在维珍品牌的身影充斥在英国的消费市场的每一个角落。
维珍让人过目不忘，令人惊叹的是，近年来维珍还将品牌不断延伸至通信、互联网等高科技领域，如wwwVirginnet作为维珍王国的门户网站，不仅是世界上最好的企业网站品牌之一，更是消费者可以自我作主的天地。消费者可以在上面订购他们感兴趣的任何生活物品及体验各种潮流的娱乐方式。 这些产品和服务没有多大的关联性，并没有所谓的主导产业。这似乎是品牌延伸的禁忌。但是如果换一个角度看维珍，就会知道它的奥妙所在。
首先，维珍不只是做一桩生意，它意味着一个品牌。在布兰森的自传《失去处女之身》（Losing my virginity）中提到，19岁时，一本杂志的记者访问他时，问他为何将他的新公司取名为”Virgin”（中文意思是 ”处女”）时，他解释说因为”处女”这个名字比较性感，易让人产生联想而过目不忘。
其次，维珍不止是一个品牌的名字，它更意味着一种生活态度：自由自在的生活方式、叛逆、开放、崇尚自由以及极度珍贵的浪漫。
维珍鲜明而独特的品牌个性和文化为其品牌延伸提供了基础。 ”维珍”的品牌符号是理查德•布兰森手写的”Virgin”，这与传统的四平八稳的铅印字形成鲜明的对比，当大多数消费者把维珍看成品质、价值、创新、娱乐、挑战的代名词时，他们能感觉到的维珍不仅仅是航空、CD或者保险。维珍品牌在战略上绝不将品牌等同于某一项产品或服务，所以这样就不会限制它向跨行业的延伸。不像一些著名的品牌如IBM意味着电脑，柯达表示胶卷，而福特则是轿车等等，品牌名称已成定势。 虽然在各个行业里维珍集团都不是行业老大，但是维珍却早已成为了年轻人心目中的”品牌领先者”（Brand Leading）。
当然，布兰森也并不是一味地盲目扩张自己的帝国。近年来，他正苦苦思索维珍品牌所代表的意义。 在他看来，任何维珍的新产品或服务，必须具有以下属性：
1． 最佳品质；
2． 有创意；
3． 较高的金钱价值；
4． 对现有其他选择具有挑战性；
5． 能增添一种趣味或顽皮感。
其中最引人思索的，就是蕴含于品牌中的那种无法解释，但绝对可以感受到的趣味感了。这与他那特立独行的”嬉皮士”性格如出一辙。所以，维珍公司所面临的许多计划尽管都有非常好的获利前景，但如果这个计划不符合整个集团的品牌形象，还是会被坚决舍弃。
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没有听过，不评论。喜欢德系，建议亚洲市场德系第一品牌，金斯波格钢琴，德系琴，中国造。
现在亚洲市场中，包括东南亚生产的大多数德系只有其名没有其实，真正能在核心设计上，木料与配件标准上，技术工人水准上，工艺技术标准上，能达到德国钢琴标准的，只有金斯波格钢琴。
金斯波格钢琴企业介绍：金斯波格钢琴起源于二战前，80年代国家经贸委引进了金斯波格钢琴，在烟台成立金斯波格钢琴厂，至今已拥有30年历史，属于中国早期五大钢琴厂之一，全国钢琴行业十强，世界十大名琴之一。金斯波格钢琴厂，80%的工人拥有20年以上工龄，工人流动性极少，全部为非常熟练，富有经验的烟台当地技术工人。
金斯波格钢琴的精神：
“以仁制琴，以爱为本 ; 天赋人权，平等教育”历届主要国家领导都有视察观摩过金斯波格钢琴厂，并对金斯波格钢琴的精神做出赞赏。
金斯波格的核心技术：
(1)世界三大钢琴设计宗师之一，德国人克劳斯芬纳为首，英国调律师协会主席安东尼卡特等国外专家组为基础，为金斯波格钢琴做长期工程设计。(2)德式“强震式音源”核心技术，立式钢琴拥有三角钢琴般强悍低音享受，音区过度流畅，欢快，均衡。(3)30年在华研发，德式击弦机，采用十年陈木，严谨的德国顶级钢琴木材标准，稳定耐久。(4)严格按照德国技师整音工时，是国内普通工厂三倍， 20年以上工龄技师纯手工操作，。(5)烟台天然的恒温恒湿气候在中国最为适合生产钢琴，如同烟台张裕葡萄酒，及烟台苹果所需气候。
金斯波格钢琴为全球喜来登国际酒店指定配琴。
金斯波格钢琴为《中国钢琴国家标准》起草单位之一。
全国钢琴质量抽检，金斯波格钢琴获得专家点评优秀产品第一名，并获钢琴专家石书城好评。
金斯波格钢琴被国家经贸委批准为“国家重点出口项目”
获“中国行业十大影响力品牌”
获中国保护消费者基金会授予金斯波格钢琴为“信得过产品”
获“中国名优产品数据库”
获美国第八届新产品、新技术博览会上荣获“国际驰名商标” 及“国际金奖”
获中国进出口商品检验协会授予“创名牌出口产品企业”
获得中国中轻产品质量保障中心“质量、信誉双保障示范单位”
获中国保护消费者基金会“315行业名优产品联合承诺跟踪监督产品”
通过ISO9001国际质量体系认证，ISO14001国际环境管理体系认证；
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提取码：05zo书名：商界裸奔
作者：[英] 理查德·布兰森
译者：李志斌
豆瓣评分：76
出版社：中信出版社
出版年份：2011-2
页数：335
内容简介：维珍，从一家邮购唱片公司起家，发展到创立维珍银河公司。现在，维珍已是当今世界上最主要的“生活方式”品牌之一，在全球各地深受数百万顾客的喜爱，并赢得了他们的信赖。
在本书中，理查德•布兰森爵士将与大家一起分享他的经商之道，揭开他冒险、精彩、大胆的商业生涯中令人难以置信的面纱；并探讨维珍为什么能跻身于世界上最顶尖的超级品牌行列；维珍移动美国公司如何创造了有史以来增长最快公司的记录 (该公司的营业额超了10亿美元，增长速度超过了微软、谷歌和亚马逊)；以及理查德——这位全世界举世无双的商业奇才——如何从白手起家，打造了一个横跨8个领域、价值80亿美元的庞大维珍商业帝国。另外，你还将了解到理查德希望他雇用的员工具有何种品质；他如何从容自如地应对危机；最受理查德尊敬的企业家是谁；维珍并购北岩银行案的事实真相是什么；为什么理查德认为所有的企业都要与政府合作，共同应对气候变化，以及为人类地球的未来进行投资。
本书中既有维珍商业生涯中的成功经验和宝贵经验，也包含他所遭遇的挫折和教训。书中所展现的创造力和灵感将对你的事业和生活给予别出心裁的指导。无论你是一位公司总裁还是一位企业家，或者是一个初出茅庐的创业者，理查德和维珍都会引领你剥开层层商业外衣，走向成功，创造不同。
作者简介：理查德•布兰森爵士（Sir Richard Branson）
维珍集团董事长，一位享誉全球的成功企业家、冒险家和商业偶像。
他的自传《Virgin商业帝国》（Losing My Virginity），以及商业书籍《管他的，就去做吧》（Screw It, Let's Do It）和《商界裸奔》(Business Stripped Bare)都是全球畅销书。
