当前疫情解封背景下，外贸公司如何开拓国际市场方法如下。
1、掌握外汇汇率波动趋势。
2、掌握外贸企业的机遇与挑战。
3、探索外贸企业外汇风险的应对。
4、掌握国际市场营销策略。
5、了解疫情期海外市场变化。
6、掌握海外客户分类。
7、掌握涉外沟通技巧。
新冠疫情对外贸行业的影响
在当前受到新型冠状病毒在国外的爆发，国内确实有一部分的出口外贸型企业订单开始逐渐的被减少和取消，这个是真实的情况，但是说从4月份停工到六月份这个是谬论。
根据国家海关发布的数据显示：2019年，中国货物贸易进出口总值3154万亿元人民币，比2018年增长34%。其中，出口1723万亿元，增长5%；进口1431万亿元，增长16%。
中国进出口贸易总额已经达到了我国GDP比重的三分之一左右，对我国经济的影响至关重要。作为一个信贷人员，就我接触的举两个例子与大家分享此次疫情对于进出口企业的影响。
对于出口：我认识的一个朋友企业，其产品（纺织服装）主要是出口到海外的，年出口额约为3个亿，每年一季度大概的出货量在6000万元（正常一季度受春节假期影响会低一些），但是今年受国内外疫情的影响，企业到目前的出口金额只有1000万元左右，订单量大减，公司为此发动了全员线上营销，连财务人员都在微信上推广公司的产品，都是各种以打折名义出售。所以说疫情对对外贸出口企业的打击是致命的，今年应该会有不少外贸型企业熬不过这个冬季。
对于进口：此次疫情对于原材料依靠国外进口产品的企业影响也不小。我们当地是国内比较著名的一个的石材加工及销售市场。市场上的石材原料主要以国外进口为主，国内本土石料为辅。目前石材市场仍然可以保证基本供应，但是价格都有一定幅度的上升了。这主要是因为3月份以来全球疫情的影响，石材进口渠道受到影响，按照石材企业协会的报告，预计今年石材的供应会受到限制，石材价格也会上升，而这两个情况，都会导致石材企业和贸易商的销售都会受到限制，订单量下降。
总结
现在的情况出口外贸的非医疗和生活必需品的产业最近几个月会比较难，国内贸易也会有影响但总体会比出口贸易扛得住。今年对于广大的中小微企业绝对是非常艰难的一年，因为大企业一旦出现困难，还可以经受打击，所以大企业最多是困难一些，离破产倒闭有一定的距离，但是中小企业一旦出现困难，基本就是倒闭的结局了。
对此你怎么看呢，欢迎讨论
疫情影响下，外贸企业如何突出重围
贸发会议指出，疫情重创了全球经济，预计2020年全球GDP将出现约5%的萎缩，国际贸易额也将下降约8%。
从行业看，能源领域的国际贸易额受疫情影响最大，降幅超过了35%。此外，汽车、机械、金属及矿石行业贸易额降幅也较为显著。相比之下，多数农业和粮食行业保持稳定或略有增长；纺织业贸易与2019年同期相比增长了10%。
从国别类型看，2020年国际贸易的急剧下降在发达国家更为普遍，而发展中国家之间的贸易相对更有弹性。
中国现代国际关系研究院研究员陈凤英接受中新社记者采访时表示，上述领域贸易增长间的差异是多重因素作用的结果。例如，纺织行业的增长主要与疫情期间民众对口罩等防护用品需求增加有关；受供需两端影响，能源领域受到巨大冲击等。此外，不同国家间疫情严重程度、经济承受力等也导致了这些差异。
从趋势上看，贸发会议认为，2020年下半年起，国际贸易形势虽仍低迷，但整体情况已好于上半年。其中，中国经济的强劲复苏起到了重要推动作用。
贸发会议表示，中国出口贸易自2020年二季度起开始企稳，并在随后几个季度渐入佳境。总体而言，中国前九个月的出口水平已和2019年同期数据相当。而其他主要经济体复苏进程仍较滞后，如巴西、印度、日本和俄罗斯等经济体的进出口仍显著低于2019年的水平。
在疫情得到有效控制的前提下，贸发会议认为，今年全球经贸或有望恢复至疫情前水平，但复苏前景依然充满不小挑战。
关于未来国际贸易发展趋势，贸发会议的研究发现也给予了一些启示。
一在结构上，服务贸易比重在持续上升。2019年全球商品贸易额接近19万亿美元，服务贸易约达6万亿美元。贸发会议指出，过去几年商品贸易增长明显放缓，而服务贸易各领域均有明显增长，除了传统的旅游、运输，金融服务、通讯科技等也有明显增长。
二在格局上，发展中国家重要性提升。贸发会议指出，过去十年发展中国家在国际市场上的存在感大大增加。发展中国家间的贸易合作，尤其是与中国的贸易正日益构成国际贸易的一股重要力量。
在陈凤英看来，上述发展趋势对新兴市场国家总体是利好，意味着新兴市场仍具有较大发展空间。目前来看，亚洲尤其是东盟、东北亚等地区数字服务贸易发展势头迅猛，未来将是撬动国际贸易发展的重要动力来源。
疫情期间，外贸企业遭遇了外所未有的危机，外贸企业怎么才能突出重围，下面用自己案例，给大家说说疫情期间外贸企业怎么才能活下去，本文设计的关于疫情期间业务和公司工作安排的。都是自己公司的实战经验。
第一、稳定军心！
心要先定下来。不管是业务，还是老板。
这期间，我在公司总群里，开了一次会。
给大家打气和稳心。
公司正式上班，上班的第一件事，开了个所有人的会议。告诉大家开年有挑战但是心要定和稳，不用谎，只要按计划保持努力就好，其他的公司都会安排好的。
第二，了解用户需求，转换观念
爆款分享：宠物类、生活类、居家健身类、居家办公类、手机消毒灯，自行车相关产品，打印机相关，厨房类目产品，直播类的产品，亲子类产品，垃圾桶相关产品。
这家客户不上班在家需要用的东西，肯定户相对好卖一些。
我们疫情防控的需求经验，预判国外市场需求，知道下一步是什么好卖。
第三，积累新客户
海外疫情严重，但不是每个国家每个城市都封城状态，用户依然要生活，依然还是有需求的，需求少了，我们就开发更多的客户。
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第四，梳理目标，整顿和招聘
业务、采购和管理都梳理过了。老板还可以安排的工作，就是重新梳理目标，整顿和招聘。
因为2020年的情况已经变了，年前制定的目标和奖励制度需要调整下，实际一些和可行一些。一方面可以提升团队斗志，另一方面也不至于给大家那么大的压力。
实际上，我们今年1-4月的月销售目标也都超额完成了，要感谢客户，也感谢整个团队共同的努力。
另一方面，是根据发展目标，招兵买马！
这一块的工作，也安排的特别早，公司HR从2月3日就开始远程工作了，一直在筛选合适且优秀的人。
有人说，很多公司在裁员。但是按我来说，这个时候，也是挑人才的好机会。真的没有比这个时候招兵买马更好的了！
这就是逆向思维。
