根据2022年“6.18”年中大促的预测数据，在疫情等诸多因素的作用下，消费者的购买力与前几年相比可能有所下降，化妆品方面、服饰和其他非刚需产品都会在家具，家电，床垫上得到应用，及用樱桃，荔枝等、三华李是水果生鲜等刚需品替代品的代表。当快递单量总体明显减少，大件快递可能会比往年有一定的浮动。
值得注意的是在2022年的上半年，疫情造成很多快递品牌局部暂停经营，消费者担心的是，年中大促时，快递是否能正常到达，然后慎重做出购买决策，也从某种程度上影响着电商平台的战绩。德邦，作为一个以大件配送为专长的快递品牌，发挥自营和其他优势基因的作用，现已准备就绪，保证会快递的安全性、高时效到达顾客，帮助很多企业在“6·18”中旗开得胜。
德邦快递根据科学的市场分析，推出细致化工作预案，在运力和人员部署上全力以赴。其中，运力投入将占整个工作计划的一半以上。运力上，德邦快递通过整车新运力模式增强保障能力，同时创建空运干线多式联运加专车的配送体系，开辟疫区快递通道。此外，还通过多种方式加强与政府相关部门沟通合作，为疫情期间开展防疫工作提供支持和帮助。人员配置方面，以6万多名在编快递员为基础，根据所述预测货量，对增补员做出相应调整，确保每个小区，营业部能够正常，高效的完成末端派送工作，同时，制定了一系列的激励机制，提高职工工作效率。
边打硬仗，德邦快递还严格按照有关条款执行，保障营运安全。“疫情发生后，我们第一时间启动应急响应机制，全力做好防控工作。”防疫，全体员工走进中转场及营业网点，健康码、行程码一定要出示，登记来访人员身份，全员每天测体温2次，整个时间段都戴口罩，并主动配合各地区提出的核酸检测工作。运输上，为避免疫情传播扩散，保障人员安全，各环节都制定出相应的防控措施。另外德邦快递的服务对象是现场、商品以及汽车等都采用了严格消杀机制，构筑了综合防疫安全网。疫情防控方面，通过制定完善的工作制度、加强培训教育、加大宣传力度来保证企业内部管控措施落实到位。在经营安全上，5月31日，该公司组织全员进行安全案例学习，增强职工安全意识。同时，结合疫情防控实际情况，制定相应应急预案，确保员工能够做到早发现早处置。以转运场，营业部各种运输设备为目标，德邦快递也经过了彻底的大修以及维护，打造“6·18”快节奏运输模式安全根基。
