今年618大促任务突出。在这场没有硝烟的战场上，物流也成为了重要支撑。由于疫情和其他原因，怎样刺激消费、恢复市场信心，这是商家们所面临的困难；在这场没有硝烟的战争中，作为物流领域“最后一公里”的快递业也同样面临着考验。同时，物流中配送履约能力直接联系消费者购物体验，如何确保供应链端的稳定，安全和效率，又到了关键一役。对有体积较大，货物较重，货值较高，容易损坏的、时效慢这样一个痛点，大件物流而言，在疫情的影响下，供应链管理的服务端比较容易受到阻碍。
在对物流配送能力极其考验的618大促中，消费者所购大件商品是否仍然能够顺利到达？如何保障网购用户安全地使用大件物品？随着订单量的大幅增加，怎样帮商家放心地在这一特殊的时期出货，怎样帮消费者买了东西后安心收货？如何让企业在这场电商大战中赢得先机，抢占有利地位？面对这场“物流大考”，日日顺供应链蓄势待发。
日前，日日顺供应链官方公布了今年618大促销服务措施。鉴于疫情和其他不确定因素，在今年618大促中，日日顺供应链即将启动“698”项目，立足“六步防疫加九种定制的供应链管理模式，加上八大用户承诺”的优质服务，多措并举，为品牌商家纾困减负提供全方位帮助，给消费者提供了更加周到的物流服务和更加便利的消费体验。
疫情下，安全防护工作是确保服务质量之本。在日日顺供应链遍布全国的929座三级分布式仓储网络中，我们不难发现，这其中的情景：在每一次装车之前，员工要给货车进行一次彻底的消毒液喷雾；卸车后，又要通过消毒灯和紫外线等设备彻底杀菌，确保货物不受二次污染。然后由2名员工合作进行分拣，然后把一个又一个大件的物流包裹按顺序放在车内二次消杀。这是每天早上，天天顺为客户提供“防疫包”时发生的一幕。而此仅是日日顺供应链防控的全面覆盖、织密疫情防控防护网等典型案例。
（出库消杀）
以保证商户的成功出货、消费者放心收货，日日顺是供应链，坚守疫情防控第一线，疫区职工实践了“六步骤防疫”规律：仓内逐日消杀、装车再消杀、对人员体温进行验证、商品进门消杀伤、安全服务的远近、服离场消杀伤，全方位编织“防疫网”。
在日日顺为供应链第一线提供场景服务的师们细致防疫下，我们能看到的是大件物流的领导品牌，正用普通的执着，过硬的防疫举措，展现了富有温度的服务品质和非凡责任担当。
创新多元化供应链管理模式纾缓疫情收发货忧患
每年618大促，是一个全民参与消费的季节，更是上半年中国消费市场晴雨表和风向标。在这个“大数据”时代，“消费者行为分析与决策”成为了电商平台营销活动中不可或缺的一环，同时对物流提出了更高要求。今年，由于疫情和其他原因，一些品牌商家正面临着销售放缓，成本上涨等诸多压力。在这一背景之下，企业如何通过优化供应链实现降本增效？多重不确定因素的叠加作用下，供应链管理服务端承担着特别沉重的职责。
在今年618大促中，日日顺供应链针对用户的要求，对症下药，推出“换仓发货，‘疫’样收货”、“跨仓直发，降低流转”、“接驳模式，安全高效”、“三级云仓，全网覆盖”、“订单预测，提前下沉”、“统仓统配，库存共享”、“智能调配，直管到车”、“揽配装一体、共享库存”、“触点网络，分布在全国各地”9大供应链管理定制化模式，为了保障大件物流免受疫情的危害，做到安全按约定到达。
其中，在新冠疫情多点位散发现实下，以适应品牌商家在多地，多平台、多频少补备货需要，日日顺供应链为“换仓发货，跨仓直发，接驳模式”仓储发货提供了更灵活的三种解决方案：例如，用户所处上游仓封控等、下游仓没有封控，利用最接近用户的仓位来完成分配；若所属仓封控、上游仓没有封控，采取跳过所属仓，从上游仓直发；若用户所处位置所属仓没有封控、网点/用户所在区、县封控，然后直接从上游仓发往用户所在区、县。
亿邦动力知道，日日顺供应链的供应链是以换仓的方式、跨仓等等，可以把订单迅速转到别的正常仓库去出货，最小化疫情给商户供应链运营和操作带来的冲击，使得整个物流链路更灵活、更安全。
日日顺供应链已在全国布局929座三级分布式仓储网络、15000干线运输线、运输车辆13万多辆，建设了覆盖全国，送装同步的、到村入户匮乏物流服务网络，能有效保证大件物流在疫情中的平稳切仓和转仓，给品牌商家带来了稳定性、可靠供应链。
其实之所以能顶住疫情这种突发情况给供应链带来的扰动，区别于传统的以包裹交接为单位提供运输服务，日日顺供应链有一个显著特征是，数字化贯穿于整个过程中。从配送到交付再到售后，处处皆有数字技术应用。在今年618大促中，这些智慧物流的“黑科技”，也会全方位帮助品牌商家降本提效。
日日顺供应链一方面会利用大数据对商户的预售情况进行提前预判，定时定点出发，做到精准赋能商家；同时每日顺还能利用人工智能技术提升配送效率和服务水平，助力商家提高利润空间。另一方面日日顺的供应链也会经过包括订单优化管理，仓储管理和运力调度等环节、包括智能路由规划和智能装备等超20大核心技术和独立开发数字化系统，给商户一个依靠全流程，全渠道的服务、全网定制SCM方案和“送出去，装进去，修好，服进去”智慧物流一站式定制解决方案。
同时日日顺供应链在国内也建立了以即墨仓为核心的杭州仓佛山仓南昌仓胶州仓等、黄岛仓为代表的智慧仓群，能够进一步确保订单高峰时期的物流效率。
（日日顺即墨仓）
就即墨仓而言，这种智能无人仓既做到全天候无灯运行，又，通过对关节机器人的应用、自动化立体库堆垛机、全景五面扫，激光导引车AGV、龙门拣选机器人等、领先的智能设备，例如数字孪生技术，使整个物流过程得到一体化控制，进一步促进大件物流运输流程规范化、透明化和安全化。
打牢场景物流“成套送装”的机箱，做足物流的最后一公里跑道
在这6月里，部分人生活中的关键词与“居家”密不可分。“居家”，是一个与疫情防控相关的词汇。疫情目前出行限制、远程办公等、居家消费需求强烈。另有资料显示，因国内多地相继入夏，消费者对空调作为家电家居类大件商品的代表，有着强烈的购买需求，并且面临着应激性增长的倾向。
同时在疫情中，居民出门的频率下降，线上购物订单猛增，除商品品质要求较高，大件物流服务能力，也成了用户体验中必不可少的一个考虑因素。随着国内物流行业的发展和互联网技术的进步，物流领域出现了越来越多的智能快递柜。与以往电商平台只卖不送的情况相比、物流企业只有送货上门，没有装车上门等等，多款商品成套送装这种配送模式，正逐渐成为一种新的消费刚需。
但是，几个大件商品的成套送装却不是一件容易的事。在我国经济快速发展、城市化进程加快的今天，物流需求急剧增加，但物流配送效率低下，成为制约物流企业健康发展的瓶颈因素之一。大件商品对于物流基础设施与服务能力的需求较高，不仅仅是服务链条很长、运输困难，并涉及到安装，售后，维护，修理等繁杂服务。可谓大件物流“最后的一公里”难题，在物流供应链体系上，它始终是一个尚未解决的弱点。
在今年618大促中，以高品质送装服务引领业界日日顺供应链发展，迎来了场景物流服务的又一次提升。日日顺供应链，将有力保障民生供应，开展大家电大家居及其他物品的“成套送装”业务。
住在青岛的郭女士因新居装修而不久前，郭先生购置了卡萨帝空调、黑白调的书桌和森诺马桶之类的大件物品，日日顺负责供应链的送装工作。郭女士说，日日顺是一位供应链场景的服务师，他在接单时，便立即与他核实了送货地址、约好送货的时间。当天下午，郭先生就收到了上门安装的服务师送来的全套家电和家具。他分享说场景服务师不只是按约送达，送装也是同步进行，并且也按照住宅的整体空间做出合理的规划，手把手辅导产品的使用方法，深以为准点送达快，成套送装方便。
在日日顺供应链的支持下，辐射国内330个地级市、超过2800个区、县仓干配资源，和20万场景服务师组成触点网络，在今年618大促中，日日顺供应链还将全面履行“进户入村，无处不达”、“成套送装，如约而至”、“送装同步，一次就好”、“货物零损，有损必赔”、“场景服务，按需定制”、“专业客服，温度服务”、“信守承诺，违诺必赔”、“品牌500强，实力保障”8大用户承诺，有效打通大件物流的“最后的一公里”，让消费者体验成套送装“每次都可以”带来的便捷感与幸福感。
在疫情一再出现的今天，越来越多的人向往居家，体验生活之美。疫情之下，“宅经济”正悄然崛起并成为消费新潮流，其中家居和娱乐是最重要的两个方向。作为一名深耕场景物流数年的业内老将，日日顺的供应链也会有健身场景，旅游场景，卫浴场景等、厨房这样的情景成套地“搬”上门了，为住户“足不出户”量身打造个性化的场景物流解决方案，给它带来家装、健身和其他特定情景的快感、自在情感体验。
可以这样说：疫情目前，与传统的物流服务商相比，日日顺的供应链经过了“全套送装”的新路子，减少了一次中转搬运环节，与送货上门，售后响应相结合、售后维修和其他增值服务，提高运作效率，改善用户体验，构筑了用户口碑的“护城河”，凭借绝对的实力，争夺大件物流的最后一公里跑道。
结论：
疫情之下，618大促动，具有某种不确定性。对于业界而言，疫情就是一场没有硝烟的“战斗”、618大促就是一场不寻常的“物流大考”。在这场战役中，物流企业必须要有更强的责任感和使命感，以实际行动助力复工复产。这紧要关头，疫情复发，人力短缺、地区封控的因素使得供应链管理服务成为“过五关斩六将”，每个物流人都肩负着自己本有的任务。
在618大促的火热推动下，日日顺供应链通过端到端的整合大件物流网络，持续性产出优质的供应链管理服务能力，把建立稳定，高效供应链视为使命，持续提升场景物流服务的水平，迭代行业供应链方案等，和品牌商家，消费者一起链，一起生，一起共，为了守护物流，尽自己的一份力。
