沃尔玛作为一个全渠道零售商，越来越重视为顾客提供无缝对接的零售服务，以满足顾客多种购物方式的需求（包括去商店、在线和移动设备），或者通过店铺提货，接受送货上门的服务。这种新型的零售模式不仅为顾客带来了便利，也使其在全球范围内获得广泛认可。沃尔玛以建立全渠道零售的方式改善顾客体验，促进零售的创新和变革，实现线上与线下的深度融合，并且为消费者实现数字化、大规模线下实体门店结合电商渠道购物解决方案；通过建设智能配送中心来提高物流效率。它的实践路径有：打造“一站式”服务平台；发展个性化产品；运用大数据，实现精准营销；构建企业品牌体系等。搭建线上线下一体化的平台；加强企业与客户之间的沟通，提高客户满意度和忠诚度。优化运营模式等；提高供应链管理能力。通过广泛协作，融合互通，构建世界一流的全渠道零售生态圈，已成为其中的一个发展策略。
从去年起沃尔玛中国已在国内构建起自己的物流供应链，并且规划了世界上第一个全流程定制化生鲜配送中心，预计今后将在中国投入80亿元以上用于物流供应链的建设，建立了10多个现代物流配送中心。随着信息技术的快速发展，越来越多的企业将目光投向物流领域，以降低物流成本和提高工作效率为目的进行物流系统改造，其中包括仓储管理、运输管理等环节。但是由于现阶段自动化水平仍然较低，”最后的一公里”效率还很低。此外，由于缺乏对客户需求进行精准分析，导致企业不能及时满足顾客的个性化需求，从而使企业的利润受到损失。所以如何改善客户体验已经成为一个急需解决的问题。通过对客户需求进行细分和精准定位，从而为客户提供个性化服务是企业提高竞争力的有效途径之一。与此同时，在大数据时代来临之际，大数据分析的重要性也日益凸显出来。大数据分析能够对海量数据进行处理和挖掘，从而为企业提供更加准确有效的决策信息。于是，沃尔玛选择科箭解决方案”TMS云加Power TOS运输优化”中国，这一计划覆盖沃尔玛现有中国配送中心的所有干仓，冷仓的进出仓作业，解决以下几个问题：现有的TMS功能拓展不够便捷，不能对多个供应商的多套系统进行统一管理，不能支持电商业务管理，缺乏较强的统计与分析功能，等等。
2003年科箭提出了“供应链云服务”概念，以构建数字化供应链网络为目标，实现了全流程可视化。经过几年发展，目前已形成以“科箭物流+互联网”为核心平台、覆盖整个供应链上下游业务的完整解决方案。？通过持续的创新与探索，科箭在行业和实践经验方面都有一定的积累。目前已建立起涵盖从供应商到客户、从生产加工到配送等整个供应链环节的完整服务体系，并成功将其应用于多个领域。历经多年的发展，科箭正在逐渐发展成为中国供应链云服务的领先服务商。随着互联网信息技术的快速发展与应用，以及大数据时代到来，企业对信息化需求越来越强烈。在这种情况下。科箭供应链管理云平台–PowerSCM Cloud是集成订单管理（OMS）、运输管理（TMS）、仓储管理（WMS）、预约管理（AMS），供应链AI云和供应链控制塔（SCCT）等技术的云解决方案。
本系统已经在沃尔玛世界TMS中得到了成功运用，其中包括”+Power Tos”方式下干仓和冷仓经营管理，包括入仓和出仓业务，入仓提货，仓储协同，出仓配送等、运费结算和其他功能，并对资料进行统计分析；通过物流信息系统实现了从仓库到终端的全流程控制和实时跟踪，从而确保产品及时入库、快速出库、安全库存、准确定价、合理配送。通过构建物流信息化系统，促进物流效率的提高，减少运营成本，给企业带来了较大利润空间；通过优化业务流程，实现了企业内部各部门之间信息共享和流程重组，增强了企业核心竞争力。还能提高职工的工作效率，降低人工成本投入，提高服务水平，让顾客获得更好的感受。沃尔玛中国会更新原有干仓和冷仓。
对科箭TMS物流仓储管理系统和可连接性的分析表明，伴随沃尔玛在华业务的扩张，它的内外系统日益密切，与此同时还面临更多的挑战例如：如何使内外系统无缝衔接、怎样实现流程自动化，提升运输效率等等。工程计划2017年底正式投入使用，届时，沃尔玛的全球供应链物流运作能力将提高10%。项目采用了基于云计算的技术方案来整合现有资源并为未来发展提供解决方案。沃尔玛现在已经成为全球最大零售商，现有员工7000万余人，门店5万余家。它的公司总部设在美国西雅图。以数字化转型为背景，沃尔玛将通过AI智能优化，进一步优化并降低运输成本，并且最后对沃尔玛的运营成本进行了优化。
