出处：《商业观察家》、《商观》
卯上的劲儿。就是不知道主要目标是美团优选或是兴盛优选。
9月7日，拼多多社区团购业务正式启动，产品覆盖全国大部分地区，包括西安、咸阳的西北市场。
一些市场人士在接受《商业观察家》记者采访时表示，买菜多玩起来粗暴、凶残。
“它们直接在西咸新区（无法辐射到西安、咸阳地区）租了安博中近万平米的大房子，签约西安地区4家地推企业近1000人团队，进入西安第一天就能开500人团；
大资本才会玩儿。
美团优选公布三个月内完成“千城计划”以及兴盛优选向外界公布全国日订单800万，2020GMV400亿元的目标后，拼多多并没有闲着，社区团购业务一到两周内已经铺满四个城市，似乎今年还要向覆盖全国的方向迈进。
然而这只是场没有硝烟的竞速赛。在资本的推动下，我们将看到怎样的结果？是否要壮大规模？资本如何推动行业发展？从竞争的角度会找到资本驱动的原因，企业会如何应对？是否要创新产品和服务？以资本为动力，企业会遇到什么样的机遇与挑战？企业如何进行并购重组，提升竞争力？是扩大规模？在资本的推动下，企业需要什么样的人才才能更好地发展？以资本为先导，企业又将进行哪些变革与提升？这是摆在所有企业面前必须思考的问题。在资本的推动下，企业该如何选择自己的战略方向？以资本为动力，关键是看谁能够更快地达到规模门槛。
西安
多买些菜西安办的商品品项数在40项以上，与较早时期武汉运营情况大体相当。他说：”过去的几年里，我一直在武汉从事农产品批发和零售业务。现在，武汉是我最主要的进货地之一。”多多目前的生意非常好，月收入上万。“我以前主要做农产品批发，后来又把眼光放到了零售领域。”从商品结构看，它的主打产品是生鲜快消的日百，也有部分标品品类占据一定比例。
但鉴于多买了菜租有那么多仓位，它将来也许会继续扩品。“—这是多多在2019年2月份《战略》中的愿景。作为一家生鲜电商平台公司，在过去一年多的时间里，多多取得了很多成绩。兴盛优选也在积极布局未来超市和线上化业务。
就当前市场而言，疫情加快了我国消费零售市场的线上化进程，在数字化进程中，消费者受到疫情因素的影响，减少外出频率，及较多中老年顾客学习和习惯了线上购物等要素，使新一轮线上化乐观情绪到来，继之，新的资本潮正在崛起。
乐观的程度？
美团生鲜便利店“肉联邦”创始人陈生，曾经评价过自己身边的人：今后三年，生鲜消费将正式启动。现在他的目标再次启动—布局线下门店。他认为，线上化将成为生鲜行业发展新趋势。在资本市场的支持下，这几年，线上线下多业态融合发展成为趋势。在这个过程中，企业要如何适应新形势？在许多企业里，有个领域在悄悄改变。那就是传统餐饮的线上转型。美团投下的“肉联”就是其中之一。陈生认为，肉联店是O2O模式的典型代表。他认为，随着电商行业的不断发展，线上线下融合已经成为一种趋势。未来线上线下融合将更密切。这对传统零售行业来说意味着什么？兴盛优选朱啸虎董事长表示，”电子商务对中国的渗透率已经超过60%。
从而在一片乐观气氛中社区团购走上了舞台。
但是由于它的流通效率很高，快递电商的履约成本居高不下，使得它难以从庞大的买菜主力人群中脱颖而出，尤其在中老年顾客中崭露头角，也因为其不太敏感，价格，对于低线的行情缺乏适用性，履约成本与流量成本偏高等问题，使得社区团购一直不被大资本所青睐。
社区团购是未来生鲜线上发展的主流，并将社区团购与电商结合，这将为中老年顾客带来新的选择。社区团购作为电子商务发展到一定阶段的产物，它以其独特的商业模式吸引着众多消费者的眼球，同时又为商家带来了新的商机。当前，国内市场有很多知名的社区团购网站进入大众的视线。社区团购作为一个新生事物，其商业模式尚处于探索阶段，但随着越来越多的人开始尝试加入到这个行列中来，这种新模式将会受到更广泛关注。以互联网巨头纷纷布局社区团购为大环境，传统家电厂商也开始介入这一新行业，而且传统零售企业也不甘落后。在这样的形势之下，社区团购将成为未来零售业发展的新趋势。然后在社区团购的狂潮下，传统零售业的出路在哪里？社区团购是一种什么形式的电子商务模式？社区团购，到底能给我们带来什么呢？传统的家电制造商和经销商又将如何应对？传统零售商又是怎样在这一竞争中立于不败之地的？在传统零售业遭遇“寒冬”的今天，社区团购成为商家们争相追捧的热点。各路资金，平台好像都会砸烂这一巨大的市场。
“五环外”之拼，自然也不容错过。
奔走呼号
由于大平台的缘故，资本全部投入到社区团购这条跑道。随着互联网技术的不断发展以及用户对生活质量要求的提高，人们已经不再满足于单纯的购物消费需求了。基于此情况，社区团购已经开始有了许多新模式，也发生了许多改变。一方面，传统零售业者纷纷试水社区团购。这对本就不成熟的社区团购行业而言，是不小的冲击；同时也对传统零售业造成了巨大冲击。另一方面社区团购的开展也给传统零售企业带来了新的利润增长点。及社区团购本身存在的问题，等等：平台之间恶性竞争，同质化严重，消费者体验不佳等等。同时，社区团购本身存在着信息不对称的现象，消费者对商家的信任度较低。所以社区团购行业在发展过程中面临着很多的挑战，在这些问题中，最引人注目的是盈利模式单一，产品无特色无创新，监管不到位等。在这一背景下，社区团购的发展前景受到了极大质疑，甚至有人认为社区团购会消失。再加上社区团购这条赛道进入的门槛较低，格局不重等等、难以构筑壁垒等，使得目前市场上较为主流的看法之一就是，社区团购在将来很可能会被大资本所收获。
美团优选、多多买菜，都是被大资本看得很好的创业公司：兴盛优选是腾讯和红杉联合投资创办的大型企业，也受到了大资本的关注；10月9日上午，滴滴出行和饿了么宣布完成1亿美元股权融资。点评者认为，这两家公司都有很好的发展前景。百度方面表示，这款智能打车软件将为大众提供更多便利。饿了吗一边说道。这是一次真正意义上的创新和突破。在双方签署战略合作协议之后。双方将在城市出行领域开展深度合作。十荟团也不例外。
他们个个做出“舍命狂奔”、“高举高打”的样子。
初创企业一定要到市场上生存，你必须有足够的力量去面对“与巨头、大资本打交道，最好的方式就是自己迅速做强、做强，”，这句话很有道理。
有规模才会减少组织成本、才会搞供应链、才会越搞越沉重、才会设置障碍。
规模不足，“奔”不起来；
而且狂奔中，行情将一起耕耘做大，跑不赢的极有可能“收割”，融入更大体量，或直接离场。
被收割者的结局也是如此。因用户体验差、产品同质化等问题的出现，拼多多总是很难打开局面。拼单模式是一种全新的商业模式，其核心在于把用户作为一个整体，以客户为中心，以服务为手段，实现价值最大化。当高频业务的线上化趋势越来越明显，在拼多多过去的成长过程中，还遇到了一些问题，尤其是在低线行情中。在这样的策略之下，用户已经不囿于传统电商渠道，但可直接进平台选购，从而减少用户的费用。因此，在拼多多上线之后，更着手尝试与上游供应商合作，希望借助“去中心化”、“长尾效应”，提升流量变现能力。因为平台在与上下游企业合作时，为了实现自身利益最大化，往往倾向于采取一些措施以减少对消费者权益保护。这是为什么？但是，这样并没有达到理想的结果。因为，在这个过程中，商家与消费者之间存在着巨大的鸿沟。原因是什么？《商业观察》称兴盛优选对拼多多有分流作用。
拼多多在存量防守方面还有很大的潜力可挖，但要把拼多多做大做强还需要更多的想像。
拼多多作为基石，拥有巨大的用户和数据基础。农业作为互联网时代重要的产业之一，在电商领域有着巨大潜力。农属”快消”，与日百、拼多多相比之下，订单基础好、议价能力高。拼很多，才能在消费者身上得到高额利润回报，这才是商业的根本逻辑。在此基础上提出拼多多要做的工作？一是建立自己的生态圈，二是打通上下游，三是整合资源。拼多多有属于自己的商业模式，就是“互联网+农业”，在农产品生产和销售中融合大数据技术，形成了完整产业链条。产地和供应链路线也相对顺畅。
发展社区团购业务，对拼多多来说，既是机遇也是挑战。
拼多多在发展同城业务的同时，运营能力也需要提升。
地推、仓配、团长门店在运营和履约过程中出现了不少问题。
社区团购是同城业务的一种，这就是“生鲜+本土化”，它不需要线下门店，而是通过社区便利店仓配好的。目前社区团购已经成为国内最重要的一种电商模式之一。几年来，拼多多的成功，不仅使消费者不出国门也能享受高质量的产品、廉价而方便的商品服务。同时，也为企业带来了丰厚利润。然而现在拼多多已经把自己定位为一个线上平台。其社区布局与传统实体店究竟有什么区别？其对用户体验有哪些改进之处？这里面有什么区别？本文通过对其社区内门店布局进行分析来揭示这一现象背后所隐含的商业逻辑。拼多多其实是O2O企业。是一个以互联网为基础，利用社交网络、电商等手段进行销售的新型电子商务模式。并非线下门店企业。又不是线上的平台公司。它是一家电商平台公司。而是线上线下结合。是以电子商务为核心，整合线上线下资源而形成的新型商业模式。其主要是为“互联网+”提供服务与物品，并且在这个基础上进行线上交易，同时由第三方支付平台结算资金。在这一过程中，物流作为重要支撑力量之一。其链条较长，操作交道环节较多，与拼多多以往运营的纯线上业务模式形成鲜明对比，快递电商经营方式，仍有很多不同的看法。
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