顺丰收购世界知名物流企业嘉里物流企业嘉里物流企业

导读 顺丰3月30日晚公布2021年年报,2021年营业收入2072亿元,比上年增长34.5%;全年业务量105.5亿张,比上年增长29.7%;在疫情之下仍保持了高速增长。归属上市公司股东净利润42.7亿元;扣除净利润18.3亿

顺丰收购世界知名物流企业嘉里物流企业嘉里物流企业

顺丰3月30日晚公布2021年年报,2021年营业收入2072亿元,比上年增长34.5%;全年业务量105.5亿张,比上年增长29.7%;在疫情之下仍保持了高速增长。归属上市公司股东净利润42.7亿元;扣除净利润18.3亿元;每股收益达到0.93元。

2021年,顺丰收购世界知名物流企业嘉里物流之后,供应链和国际业务爆发,不含税营业收入392.0亿元,比上年增长199.8%,顺丰控股建立“第二个增长曲线”,顺丰正在开拓国内国际两个市场,实现业务“双循环“上有了重大突破,真正跻身为国际化综合物流企业。

2021年中国快递行业继续保持8年全球增长最快的速度,与此同时,产业的竞争升级,叠加外部经济的不确定性,使行业竞争烈度较前些年有所加剧。在此背景下,企业必须要做好准备来迎接未来可能遇到的各种挑战和压力。2021年顺丰的表现出现了低开低走的走势。第一季度受疫情和其他诸多因素的影响,顺丰自上市以来,经历了第一次亏损,使市场一度担忧虑。但是顺丰却表现出一个好企业效率高,自我修复能力强等特点:贯穿战略层,顾客和产品层,成本层、运营层诸多有效经营举措和管理优化,成功促进了公司业绩的高恢复,企业2021年二三季度、四季度,归母净利润分别为17.49亿元,10.38亿元,24.71亿元,并且迎来了上市后最精彩的四季度表现。

年报资料表明,2021年,顺丰票均收入保持16.25元张。单票收入比较低的经济快递,同城急送业务量快速增长,给总体票均收入造成一定冲击,然而,伴随顺丰2021年不断推动客户分层,产品结构优化等业务动作,收入质量切实改善。至2021年四季度,单票收入恢复至16.56元/张,实现了2020年四季度同比大体相当。

在强化国内竞争优势,顺丰控股正在进行资源布局,开拓海外市场,在“第二个增长曲线”中创造有力的力量,2021年,完成收购世界知名物流企业嘉里物流股份。顺丰布局全球网络,构建国际货运航空网络,特别是在东南亚地区,市场开拓已进入了一个崭新的阶段,到2021年底,总资产规模比上年增长88.8%,达2099亿元。

2021年10月底,顺丰成功完成A股非公开发行股票募集资金200亿元,公司资产负债率下降,满足今后发展所需资金。同时,通过并购重组实现快速扩张。基于此,顺丰正在构建一个覆盖全球的完美体系、在高效,可靠物流基础设施网络中,存在着更为广阔的天地:

顺丰除建设范围涵盖全国335个地级市外,2859个县区级城市提供服务以外,国际快递及供应链业务则是覆盖98个国家及地区,跨境电商包裹业务涉及225个国家和地区;

截至2021年底,顺丰航空是全国第一货运航司,自有货运飞机已达68架飞机,覆盖范围53个国内网站,35个国际和地区站点,在世界范围内共运行了111条线路、5.78万架次;

在世界范围内经营和管理着9.5万多辆干支线货车,已开通海运航线约2万条,触达1000个以上港口码头,涉及177个国家和地区。

而由顺丰和政府联合打造的亚洲第一座货运航空枢纽——鄂州花湖机场,日前已完成试飞,计划在今年年底正式投入使用,当将来投入生产,实现理想时,有望有助于公司体系的提升。顺丰目前“海、陆、空“一体化立体资源库可为客户提供国内和跨境多式联运服务、综合实力不断增强。

2021年顺丰新业务总体比例由2020年的28.2%上升至2021年的38%,增幅接近10%,新业务也在自己的细分赛道上发展成为行业领头羊。在市场中占据重要地位。顺丰快运收入规模连续两年位居中国零担快运行业首位,2021年营业收入232.5亿元,比上年增长25.6%;顺丰冷运连续三年蝉联“中国冷链物流百强榜”第一,营业收入完成78.0亿元,比上年增长20.1%;顺丰同城已经发展成为目前国内最大的第三方独立即时配送服务平台,营收50亿元,增长59.1%。

而且值得关注,随着业务规模的不断扩大,顺丰还为新业务开辟融资渠道。2021年,顺丰房托与顺丰同城双双在香港挂牌,打造国际资本运作平台,扩大公司多元化的融资渠道,成为顺丰布局多元化战略中的一个重要里程碑。

2022年面临着更加错综复杂的国际国内形势,顺丰控股称,将为2022年的稳步发展定下基调,维持合理增速,调优了产品结构,维持收入的健康质量,增加收入,同时讲究效益回报,通过运营资源管理的精细化,提高核心资源的投入与产出比,加强营运模式变革,不断提高企业的盈利能力和利润率;继续推进企业组织架构优化调整工作。增强员工与顾客的双满意度;加强内部管控,建立完善内控体系,确保公司战略目标实现。坚持用科技帮助提高经营效率和服务能力,资源融通,破解重复建设难题,用精益的思维谋划运营;夯实服务竞争壁垒,从产品规划到客户经营等、营运网络变革,以增强竞争力。

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