天猫同城业务与战略升级:张勇指示下的9月大动作

导读 出处:Dolphin海豚智库张雅坤著众所周知,阿里巴巴的所有业务中,淘系这样的核心电商业务,一直承担着养活全家的使命。所以淘宝自然是阿里利润的主要来源。但是最近几年,出于减少平台获客成本,拉

天猫同城业务与战略升级:张勇指示下的9月大动作

出处:Dolphin海豚智库张雅坤著

众所周知,阿里巴巴的所有业务中,淘系这样的核心电商业务,一直承担着养活全家的使命。所以淘宝自然是阿里利润的主要来源。但是最近几年,出于减少平台获客成本,拉动用户增长,”拼多多”开始布局下沉市场,并且取得了系列的成果,成为核心电商。

核心电商已不在争夺主战场,而在争夺。

口碑,饿了么和支付宝在当地生活战场争夺白热化,猫超和淘鲜达则是其中之一、盒马和同城零售等等都是“平平淡淡,无奇不有”路人甲……今年好像有点不同了。

阿里在2018年11月下旬宣布把自己的天猫和大天猫、天猫超市的3个事业群重新组合,以及调整原组织架构,把天猫事业群提升到一个独立的事业群;

阿里巴巴在4月上旬宣布建立天猫超市事业群与同城零售事业群两大版块,并委任阿里同城零售事业群总裁、阿里巴巴副总裁兼CEO张勇为1号负责人。

同城零售,阿里对组织结构进行了一次大调整。

杭州海豚智库宣布成立“天猫同城”大事业部(BD),计划于9月下旬完成和盒马、饿了么平台合作,开辟线上、线下“三公里”理想圈。据介绍,“淘宝同城”将为消费者提供线下实体门店体验、线上购物服务、物流信息查询以及支付结算等一站式服务。本项目为阿里集团全国第一个针对“新零售”O2O平台,这是支付宝布局线上和线下的另一个重要战略举措。届时,“新零售”将会成为一个全新概念,其涵盖的内容包括物流服务、支付服务以及其他相关服务。据了解,杭州、上海等地均计划于今年推出这一功能。目前,杭州和上海两地已经开展这项业务,被曝9月会有大动作。

京东商城仓储部李永和表示。

天猫同城缘何占据战略制高点?

天猫同城的这次调整,既有挑战,也有机遇。

每次集团调整的重点不一样。在互联网时代下,企业间竞争日趋激烈,如何提高自身竞争力成为了每个企业所关心的问题。从刚开始的淘宝,到现在的京东,及至今日阿里,在过去十年中,发生了巨大的变化。那么,为什么会选择这样一个方向?在这些改革中,阿里始终如一的作风,那就是专注。为什么会这样?同年创立天猫事业群,成为阿里关注的核心焦点。

阿里新零售布局重点是线上自营业务开发,如:天猫超市等、盒马和进口直营,等等,银泰的主要收入来源是20%左右的佣金收入和13%左右的其他收入,其中,广告收入的比重最高。

天猫,阿里旗下主要平台,它的收入除来源于佣金以外,也包括广告收入和其他收入的一部分,所以,可以这样说,从天猫到淘宝,各个环节都影响着整个群体的表现。

如今,以同城零售业务为核心的电商业务营收压力较大,是阿里未来收入结构调整的主力军;

 

 

美团也正在主动布局,“团好货”的提出、“美团闪购”之类的商品。2月18日,美团宣布与京东达成战略合作,双方将联合成立新的企业北京众包平台,致力打造全国第一家线下实体店与线上虚拟商店结合的O2O新模式。美团实现了由简单的实物零售向实物电商的转变,这是阿里最基础的盘面。

围观神仙打架我只想说,大佬何苦为难大佬呢。

据一名阿里员工称,“如何在和美团之间打好这场战争”已经成为阿里内网讨论的重中之重,对于美团而言,可以说是满城风雨。但现阶段,阿里内出现了另一种呼声:阿里要想迎接竞争,就必须要有更加优秀的人。那么阿里究竟有多关注美团的未来?成为人们关注的焦点。正是因为高度的重视,这次升迁后,对于负责人的挑选也是至关重要。

供应链大佬都想把生意做好。

这次同城零售升级为大事业部,之后,海豚智库预计,本地零售事业群或将由前京东商城仓储部主任李永和担任。

 

李永和之所以会选择成为天猫上这样一位举足轻重的人物,一方面是他同城零售业务的飞速发展;

李永和在仓储物流、供应链管理等方面具有丰富能力。他认为,在电子商务快速发展的今天,”互联网+“与传统行业相结合,可以产生巨大的价值,而“互联网+物流”就是这样一个新模式。两者相辅相成、相得益彰。二者存在着千丝万缕的联系。他将这些优势整合起来形成了一套完整的商业模式,并在这一模式下取得了不俗的业绩。李永定,京东集团的创始人、CEO,还是我国较早涉足电子商务的奠基人。自1998年起,李永永一直是京东商城的副总裁、京东集团董事、总裁等职。离开阿里之后,李永和在京东工作了近5年,曾任京东商城仓储部华北区域分公司总经理,2014年12月开始负责全公司运营体系,是京东商城运营体系最为关键的环节。

 

京东依托在供应链管理方面的丰富经验,在和天猫超市竞争时,占有一定的优势。所以本文认为,电商平台想要获取竞争优势,就要从自身的实际出发,选择合适的商业模式,为自身发展服务。那么,电商企业应该采取何种商业模式呢?而这也是本论文要探讨的。文章首先对电商行业现状进行分析,然后提出了电商模式选择应遵循的原则和策略。1。电商企业如何做自营?在互联网时代,电商企业如何做?如何做到这些?

 

在同城零售的战略地位得到进一步的提升之后,阿里的窘境在于,如何更有效地把新零售做到位,本地生活和同城零售生态矩阵开启,而且一旦这些操作达到了真正协同作战,美团等竞争对手将承受巨大压力。

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