出处：《零售老板内参》由谢康玉编著
阿里—一家互联网公司，现在所做的事情本来不需要它这个互联网公司来做。这是一个依靠创新推动的企业，近10年来，阿里已成为世界第一大电子商务平台，世界一流供应链服务平台。阿里在建立新的商业模式。
“犀牛智建造仓库”项目作为新制造落地的重要载体，位于杭州市余杭区，是区域内唯一的新制造落地项目。
事实上，该计划已在阿里内部默默准备了三年。2016年岁末，阿里巴巴集团董事局主席、CEO马化腾和美国知名咨询公司麦肯锡联合发布《新制造业时代》的报告，第一次把“互联网+”作为我国未来经济的发展方向。
阿里新制造，其核心是“需求”与“供给”兼顾，它通过洞察用户消费而达到“按需生产’的目的，并且利用云计算，物联网等手段使得企业的生产过程变得更加柔性化；
制造业正在经历着“从5分钟生产方式2000件相同产品，到5分钟生产3000件不同产品”的变革，这样对于中小商家而言，落地能力强，更是创业者与大品牌之间较量的关键所在。
阿里在这一领域取得的成功也使我们发现国内制造业大有可为。
目前，在淘宝的服饰品类里，”快时尚”有如下四个特点：一是，以货为主流转销售是其次，淘宝已成为”快时尚”运营中最重要的单一渠道之一，第三，”快时尚”与ZARA等品牌的合作，携手打造”快时尚”品牌。第四，”快时尚“是一个相对稳定的行业，在过去的一年里，快时尚产业保持了持续健康发展的态势。但与此同时也要看到，”快时尚’正面临着一些困境。由于快时尚品牌纷纷推出新的产品，新的服务，而且这些新产品、新服务水平，都与阿里的大力支持密不可分。服装领域阿里始终起着十分重要的作用；在快时尚行业中。
淘宝服饰想要在目前这种时尚潮流下存活，需要全链路经营服饰商品。
而且这个速度放在淘宝这个大盘子里面来看其实是两部分的能力，第一是积极，即卖家和平台迅速形成（包括设计、上新、营销、爆款打造等）；另一个是侧面，即买家与平台快速完成交易，包括买家下单和物流等流程。另一个是背，也就是卖家和上游的工厂迅速形成的。
但那些快速响应潮流的公司通常并不属于大公司，反之亦然，对当下潮流迅速做出回应的爆款服饰，其实又不宜大范围生产，烂街上的衣服，还可以说是一种怎样的时尚。
阿里想通过同卖家以及上游工厂之间建立密切的供应链关系，从而解决这一难题，使淘宝由专注于产品向专注于工厂转变，从而迎合快时尚。
但过去很多与制造能力直接打交道的品牌都遭遇过前端能力与后端能力不匹配的困境。
拿小米来说，大约在2016年前后，很多人会觉得小米和OPPO之间的差别是有没有发达的线下经销网络（OPPO）。这其实是一种误解。但事后发现，其实，问题本质是，擅长销售的小米，没有OPPO因为在制造能力上的容量优势，能够强控制生产量和出货稳定性，以至于小米频频“耍猴”操作，差点让其在2017年出现危机。
淘宝商家也是如此，因为它们都是中小型的公司，规模小但是却有着小而美的特点。
淘宝卖家对阿里产业链生态整体起着很重要作用，既代表了一家电商企业在成长过程中遇到的难题与挑战，还反映了一个产业由务虚到务实，对于提升供应链效率、强化品控等方面均发挥着关键作用。
但从实际情况来看，我们发现，很多商户生存不容乐观，甚至还有许多公司已濒临破产，像阿里等平台。
淘宝这个生态，其实在体量不大的情况下，是非常自然的，却有强大创意与打造爆款的商户，所以它们一旦生存的很差，就会使淘宝生态的丰富度大大降低。在电商时代，品牌商们的注意力更多集中于如何让自己的产品和服务脱颖而出，而非一味追求规模扩张。对服装类来说，淘宝发展到今天，同样适用。2010年以来，淘宝已成为中国服装企业发展的重要门户。淘宝平台上服装品类齐全。据阿里研究院发布的《中国互联网服装消费报告》显示。上半年。淘宝现有服饰品类用户接近百万数量级，ifashion有超过3万家，并且还有很多的品牌都是依靠口碑销量起家的潮流商家。
而商家丰富，更是淘宝服饰品类的一大平台优势，所以阿里如果不解决这些商户的供应链问题，其实对自己来说是很大的损失。
还有个问题，由于二级品类的竞争已经非常激烈，而市场则有寡头化的倾向，因此，天猫品牌大卖家等商家将退出市场，然后，其余三亿人将进入新生命周期，这是淘宝面临的重大难题，尤以服饰品类最为突出，若阿里不解决问题，可能存在较大风险。
阿里“犀牛新型制造平台”筹备三年有余，那阿里在过去三年中为什么会做那么多事？
而这背后隐藏着制造端的优化不是简单的生产力或生产关系，套用阿里巴巴犀牛智造首席执行官伍学刚的一句名言：他说：“我们做这项工作有深度，有许多技术沉淀在我们身上，今天调查之后，可能只有一种或两种，后面还有许多技术沉淀在里面。”
此外，与服饰这个范畴的特殊性也有关系，也就是过去业界普遍不能很好的解决，小批量订单如何在大批量订单上获得同样的制造权益，从而获得同样的成本，同时也提高了效率。
对服饰而言，伍学刚举例：“新制造策略设计之初的制造产业就是链路很长的产业，我们需要在产业中实实在在地创造价值，所以选择一个纵向的产业进行纵向的深度的挖掘，才能将价值实实在在地做到极致。
因此，犀牛在选择行业的时候，列举了3个级别：首先、产业就是一个大的行业，其次才是、行业之痛要很深、很深、阿里做这一件事，与别人做相比，有相对的优势。
图为阿里新造首个犀牛智造工厂
最后选择服饰行业，阿里有三个原因：第一。
首先，服饰是一个非常大的行业，在全国范围内已经达到了3万亿元，是消费品行业中垂直排名前三位的行业；
二是服装行业自身时尚属性特性强，产品生命周期非常短暂，造成商品积压浪费严重。服装企业为了减少库存、降低成本，提高市场竞争力，必须要进行有效地供应链管理，以适应现代经济形势的变化，实现可持续发展目标。在互联网时代来临之际，电子商务模式得到了迅猛发展，服装企业迎来了空前的机遇和挑战。电子商务作为一种新型营销手段已经成为了许多服装品牌实现利润最大化目标的有效方法。并且在这个过程当中，服装类企业存在的问题也层出不穷。其中一个最突出的就是如何解决库存问题。根据相关数据显示，商家因为库存浪费掉的钱，通常会占全年销售的大部分，更起码是一个非常庞大的量，亟待改变。
阿里有一套针对杭州余杭区的”数字工厂”，而且阿里和”犀牛”也是3年来共同为淘宝服务的，并且和国内200余家中小商家进行试点合作。
在阿里看来，”我们要做的事情很多，但最重要的就是把我们自己的产品卖给用户”,”我们要把我们的产品卖给客户”,”我们要向顾客推销我们的科技”……关于这些问题，阿里表示，为了使犀牛能够更好的为用户服务，增加用户对我公司产品满意度，要提高自己的本领，这就是我们和用户之间建立起了一种长久而稳定的联系，由此推动了双方共同成长的根基。
当前中国零售总额30万亿元、制造业产值40万亿元、服装制造业3万亿元，这意味着这只阿里犀牛不仅针对3万亿元只（生鲜的年销售总额仅为3万亿元），另一个更大的市场是40万亿元。
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